Если прямо сейчас вам потребовались цифры для:

• составления плана развития бизнеса на следующий год;

• анализа результативности того или иного вида деятельности;

• оперативного «перепланирования» для изменения цен реализации; принятия решений любой степени важности…

…и при этом вы не имеете таких цифр на руках, значит, вам нужен управленческий учет.

Все мы знаем одно или несколько определений термина «управленческий учет». Но теперь для вас это – не отвлеченный «процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой информации, используемой менеджментом в планировании, оценке и управлении организацией для обеспечения оптимального использования ее ресурсов и полноты их учета» (Американская ассоциация бухгалтеров). И он не просто «также включает в себя подготовку финансовых отчетов для групп внешних пользователей информации – акционеров, кредиторов, регулирующих и налоговых органов».

Управленческий учет – резко ожидаемый РЕЗУЛЬТАТ. Достоверный план, подкрепленный красноречивыми цифрами. Подробнейший, понятный (и желательно – интерактивный) отчет о деятельности вашей фирмы. Разумно агрегированные (но обладающие возможностью «сверления») данные о затратах в текущем периоде. Любая актуальная на сегодняшний день информация, необходимая лично вам для того, чтобы оценить ситуацию и принять правильное решение.

Если вы можете сформулировать, что именно ждете от управленческого учета, не будет лишним сравнить свои ожидания с целями существования УУ как такового. Управленческий учет касается трех областей управления:

• стратегическое управление;

• управление эффективностью;

• управление рисками.

Соответственно целями УУ в этих областях являются:

1) формулирование стратегии;

2) планирование и организация бизнес-деятельности;

3) помощь в принятии решений;

4) оптимизация использования ресурсов;

5) поддержка генерации финансовой отчетности;

6) сохранение активов.

Допустим, беглый анализ этих целей показывает, что, скорее всего, управленческий учет – оптимальное средство достижения ваших целей. Теперь возникает вопрос: кто в состоянии помочь вам поставить и «включить» УУ? Статистика гласит, что этим должны заниматься профессионалы, обладающие, как минимум, следующими навыками:

• анализ отклонений;

• анализ финансовых показателей;

• разработка систем оценки бизнеса;

• ценообразование;

• анализ рентабельности продукции;

• составление отчетности по географическим сегментам, направлениям бизнеса и сегментам рынка;

• разработка показателей управления сбытом;

• анализ затрат;

• анализ затрат и результатов;

• анализ прибыльности клиентов;

• принятие решений о капиталовложениях;

• анализ «покупать или брать в аренду»;

• стратегическое планирование;

• консультирование в области стратегического управления;

• представление и обмен внутренней финансовой информацией;

• прогнозирование объема продаж и финансовое прогнозирование;

• составление краткосрочных бюджетов;

• распределение затрат;

• распределение ресурсов и оценка эффективности использования.

Люди, обладающие такими навыками, обязаны подтвердить уровень своей подготовки сертификатами CMA (Certified Management Accountant), выданными, например, CIMA или IMA. Однако здесь есть несколько важных «но»:

• во-первых, зарплата персонала, который обладает названными сертификатами, чрезвычайно высока;

• во-вторых, найти таких специалистов в приемлемые сроки тяжело и затратно;

• в-третьих, наличие сертификата не означает стопроцентную применимость знаний конкретного специалиста в вашем уникальном бизнесе.