Я рассказывал о тех случаях, когда я играл на «Олд Траффорд». О том, как был потрясен атмосферой стадиона. После одной из игр я даже сказал отцу: «Я хочу играть за них однажды».

Это было сюрреалистично. Я много лет видел Менеджера по телевизору рядом с такими игроками, как Эрик Кантона и Дэвид Бекхэм, но я никогда не мог представить, что такое произойдет со мной. Позже, когда весть о моем переходе разнеслась, я получил сообщение от друга.

«ЧТОБ ТЕБЯ! НЕ МОГУ ПОВЕРИТЬ, ЧТО ФЕРГИ БЫЛ ТВОИМ ЛИЧНЫМ ВОДИТЕЛЕМ».

Менеджер казался действительно хорошим парнем, но на следующий день я испытал его воздействие на себе. День удался на славу, поэтому я поехал в Кроки, чтобы увидеться с семьей. По дороге я заметил родителей на стоянке местного бара, поэтому свернул поздороваться. Мы решили зайти выпить – для меня была уготована диетическая газировка. Я был там только 10 или 15 минут, прежде чем отправился домой, но через день Менеджер вызвал меня в свой кабинет. Мой первый вызов.

– Уэйн, что ты делал в этом баре в Крокстете вчера? – спросил он.

Я не мог в это поверить. Я был там недолго, но достаточно для того, чтобы кто-то позвонил и настучал на меня. До сих пор не знаю, кто это сделал. Однако я покидал эту встречу, понимая следующее: у Менеджера есть глаза и уши повсюду.

За несколько недель я открываю для себя много нового. У него потрясающее знание футбола. Когда мы встречаемся с какой-либо командой, он знает о сопернике все. И да, я имею в виду – ВСЕ. Если кто-то плохо владеет правой ногой, он в курсе этого. Если один из крайних защитников неважно играет в воздухе, он укажет его как потенциальную зону для атаки. Он также осведомлен о сильных сторонах каждого в команде соперника. Перед игрой мы получаем информацию о том, кто, что и где делает. Он также предупреждает нас об игроках, к которым нам следует относиться с осторожностью.

Его внимание к мелочам – большее, чем у кого-либо, с кем я когда-либо работал, но это и было причиной того, почему я перешел под руководство Менеджера. Плюс тот факт, что он выиграл в футболе все:

Премьер-лига.

Кубок Англии.

Кубок лиги.

Суперкубок Англии.

Лига чемпионов.

Кубок обладателей кубков.

Суперкубок УЕФА.

Клубный чемпионат мира.

Межконтинентальный кубок.

Нечего противопоставить такой коллекции трофеев.

Первой моей игрой за «Юнайтед» в чемпионате стала игра против «Мидлсбро» в октябре, и мы начали матч очень плохо. К тому времени я уже знал, что ждет от нас Менеджер – победу.

Спустя полчаса мы уступаем в счете и не можем зацепиться за мяч. Я играю плохо, поэтому он кричит на меня со скамейки запасных. Я делаю вид, что не слышу его. Не оборачиваюсь, не хочу смотреть ему в глаза. Знаю, что он кричит, но не могу разобрать ни слова из-за шума трибун. Точно не хочу оказаться достаточно близко, чтобы услышать его, знаю – это будет страшно.

Он жутко выглядит.

В итоге мы сыграли с «Боро» 1:1, но Менеджер недоволен. Это матч, в котором мы должны были побеждать. В первые месяцы в «Юнайтед» я узнаю, что от нас требуется атаковать до самого конца игры вне зависимости от счета на табло. Это футбольная философия Менеджера. Он объясняет нам: игроки должны отступать за линию мяча при обороне, а при атаках двигаться быстрее. Он хочет, чтобы мы заманивали соперника, усыпляя ложным чувством безопасности.

– Они начнут вальяжно раздавать передачи направо и налево, – говорит он нам. – Но это ловушка.

Вот тогда мы должны вернуть мяч себе и наказать соперника, разрезав его несколькими быстрыми передачами через полузащитников. «У них не будет возможностей помешать нам».