Sun начала создание компьютерных станций в основном для инженеров и ученых, использующих программное обеспечение системы Unix, оригинальное детище АТ&Т ВеН Labs. МакНили получил кредит на развитие оптимизированной операционнотехнологической системы, пригодной для всестороннего восприятия (the опе-tесhпоlоду-fits-аН vision), стандартной микросхемы и операционных систем, которые могли бы связать любой домашний компьютер с самой сложной корпоративной машиной.

МакНили стремился освоить бизнес, связанный с настольными компьютерами, проект, известный внутри компании как «Спаркинтош» (Sparcintosh), компьютер, который соединил бы компьютерный чип с огромным потребительским окружением Apple Macintosh. Но МакНили не смог выдержать давление со стороны таких столпов как Hewlett-Packard и IBM. МакНили считают лидером Интернета, как он сам говорит, «третьей волной компьютеризации», первой была эра обычных компьютеров, вторая – персональных.

«У МакНили всегда есть запасной план. Поэтому он и добивается успеха», – считает гуру Интернета Тоби Хирхо (Toby Hircho). «Он знает, что не все, что он делает, может принести прибыль. Поэтому у него всегда есть люди, экспериментирующие в других областях. И если его план проваливается, он работает вдвое упорнее над чем-то еще, что бы снова оказаться наверху. Никто больше в промышленности не может использовать те же пути для возрождения, какие использует он».

Мало людей прожили такую богатую событиями жизнь за последние два десятилетия, как Скотт МакНили. И мало людей нуждаются в такой переделке образа, чтобы сбросить затянувшееся давление ханжеских мифов. Упорно, например, рассказывают о прижимистости МакНили, хотя капитал его компании составляет почти 3 миллиарда долларов. «Обычно мы шли на ланч в дешевое заведение быстрого питания», – вспоминал Эрик Шмидт (Eric Schmidt), который много лет проработал в Sun в качестве главного технолога, до того, как сам стал блестящим руководителем в собственной компании Novell. «Счет обычно был около 1О долларов на двоих. Скоп МакНили не любит тратить деньги, не любит ничего покупать». Подобные истории варьируют от пристрастия МакНили к дешевой еде, до того, что он режет старую одежду на тряпки и экономит мыло.

МакНили настоящий идол Силиконовой Долины.

Он является воплощением американской мечты. Моложавый, 45-летний председатель компании Sun, даже по при страстному мнению своих друзей, является ненасытным бизнесменом, который едва достиг своего расцвета. «Все обсуждают, что Скоп сделал, но это ничто по сравнению с тем, что у него заготовлено на будущее.», – считает Алан Лайтмен (Alan Liteman), знавший МакНили в начале 90-х. «В любое время Скоп будет основной доминирующей силой в бизнесе, так же, как и сегодня. Он знает все тонкости ведения дел в большом бизнесе. И не боится неудач». Лайтман торопится подчеркнуть, что образ жизни МакНили не главное. «Его не интересуют фантастические машины и большие дома. Ему гораздо интереснее объявить о крупных доходах своей компании. Скоп относится к тому типу чудаков, которые, имея 100 миллионов долларов в бумажнике, все еще обедают в Burger King».

У руководителей Sun в Монтейн Вью (Mountain View) в Калифорнии невозможно обнаружить ненужных расходов. Здесь нет закрытых бассейнов, статуса VIP и заказанных заранее мест. Никому не разрешается постоянно представлять компанию. «Скотт не тратит ни цента больше, чем это необходимо», – рассказывает Лайтмен. «Это рецепт его успеха и он блестяще оправдывает себя так долго. Я не думаю, что клеймить его прижимистым – очень мудро. Некоторые руководители тратят тысячи на дизайн офисного интерьера и потрясающие машины для компании, и эта расточительность приводит компанию к серьезным долгам. Многие разоряются. Скотт выше всей этой мишуры».