А пока посмотрите в зеркало. Кого вы там видите? Буратино, который только и ждет, чтобы его одурачили идеей легкого результата? Жирную обленившуюся свинью, которую бесполезно мотивировать? Или вы хотите повторить судьбу Мухи-Цекотухи, что случайно нашла денежку, и ждете, пока вам улыбнется удача? Я вот смотрю в зеркало и пока вижу на своем месте Золушку. Она вкалывает с утра до ночи и ничего не ждет. Возможно, когда-нибудь придет моя тетя-фея и наградит меня за старания. Назовем такой путь стратегией Золушки. О ней мы и будем говорить на страницах книги.

Начальную мотивацию вы могли получить от продавцов успеха. Конечную – почерпнуть у тех успешных гуру, кому доверяете. Я же поделюсь с вами мотивацией в процессе вашего движения к успеху. Это тот самый недостающий пазл, с которым у вас получится сложить полную картинку своей мотивации к успеху.

Чтобы говорить на одном языке, давайте синхронизируем наше понимание того, что такое прикладная литература. Я понимаю под ней широкий спектр книг на очень разные темы. Это любимые мною бизнес-книги о технологиях, освоение и применение которых позволяет успешно вести бизнес. В той же обойме находится деловая литература. Чаще всего это истории успеха предпринимателей и профессионалов из разных областей. Книги о личностном росте тоже имеют вполне прикладную направленность, так как позволяют их читателям становиться успешными и счастливыми как на работе, так и в личной жизни. И любые другие книги, которые посвящены вопросам, как делать что-то хорошо. В моем понимании это все прикладные книги. Все их можно приложить к решению различных задач, интересных читателям.

И если с тем, что такое прикладная литература обычно не возникает споров, то вопрос о том, кто такой эксперт заметно сложнее для согласованного ответа. А ведь от него зависит, кто имеет моральное право писать прикладные книги. Не все будут готовы принять мой вариант.

А как бы вы ответили на этот вопрос? От Ицхака Пинтосевича я слышал трактовку, с которой вас и познакомлю (рисунок №5). Но добавлю в портрет эксперта несколько принципиально важных для меня штрихов.

Рисунок №5: Вебинар Ицхака Пинтосевича «Как стать успешным тренером»

Всех экспертов условно можно объединить в две группы. Первая – это те люди, которые имеют реальный успешный опыт в каком-то определенном деле. Они названы «успешными экспертами». Но мы будем называть их гуру, так как этот титул объединяет в себе сразу несколько смыслов. Быть гуру – значит одновременно являться достойным, великим, важным, утвердившимся в истине, непоколебимым, мастером и учителем.

Вторая группа, на мой взгляд самая обширная, это «эксперт исследователь». Они сами не добились в профессиональной сфере каких-либо заметных результатов, зато активно изучают эту сферу, исследуют ее, а потом начинают обучать других.

Поэтому, советует Ицхак Пинтосевич, если вы не эксперт, то берите тему и начинайте ее изучать вдоль и поперек. Ужас для меня заключается в том, что многие еще и пишут книги, опираясь на опыт чужих книг. Ситуация превращается в настоящий кошмар, когда эксперт-исследователь учится у других таких же «экспертов». Испорченный телефон превращается в фильм ужасов «Звонок», когда информация от начитавшихся книг исследователей может причинить вред, а не пользу.

Можно ли таких людей назвать настоящими экспертами? Я считаю, категорически нет. И хотя они могут быть полезными публике, но проблема в том, что они пытаются продать себя максимально широкому кругу людей.