Так, в зависимости от конкурентной стратегии компании определяют общие требования к соответствующей стратегии управления персоналом (табл. 2.3.).
Таблица 2.3. Требования конкурентной стратегии к стратегии УП
Таблица 2.4. Стратегии развития и особенности стратегии УП
В зависимости от особенностей стратегии развития меняются требования к стратегии управления персоналом (табл. 2.4).
Стратегия управления персоналом эффективна, если согласовывает личностные особенности и ожидания работников, их должностные обязанности, организационные ценности, перспективное видение развития, общие цели компании. Это позволяет обеспечить реализацию стратегии компании человеческими ресурсами, которые отвечают не кратковременным требованиям, а на весь временной горизонт стратегии бизнеса.
Итак, стратегическое управление персоналом – элемент стратегического управления компанией. Решающими факторами успеха являются согласованность стратегии управления персоналом со стратегиями высшего порядка (корпоративной и бизнес-стратегиями), с другими функциональными стратегиями, а также выполнение службой управления персоналом стратегических функций.
Задания
Вопросы для проверки понимания
1. Какие факторы определяют выбор стратегии компании?
2. В чем принципиальное отличие стратегического управления от стратегического планирования?
3. К какому типу стратегий относится стратегия управления персоналом?
4. Какую зависимость между стратегией управления персоналом и стратегиями высшего ранга можно выделить? Чем определяется особенность этой зависимости?
Тесты для самостоятельной оценки знания теории
Задание. Отметьте номера всех правильных ответов.
Вопрос. Каковы основные характеристики стратегического управления?
A) проактивное отношение к вызовам среды;
Б) ориентация на клиента;
B) своевременные и адекватные условиям изменения в компании для достижения целей в долгосрочной перспективе;
Г) человеческие ресурсы рассматриваются как ключевой потенциал компании.
Задание. Отметьте номер правильного ответа.
Вопрос. В чем особенность управления персоналом как одной из функциональных стратегий компании?
A) она определяет то, как компания ведет бизнес, позиционируется на рынках и на что нацелена;
Б) она определяет то, как компания собирается поддерживать бизнес-стратегию посредством управления персоналом;
B) она определяет то, как компания собирается осуществлять подбор и удержание персонала.
Задание. Отметьте номер правильного ответа.
Вопрос. При каком типе стратегии конкуренции требуется фокусирование стратегии управления персоналом на привлечении и закреплении персонала массовых профессий средней квалификации, а менеджеры в большей степени выполняют административные функции?
A) при стратегии лидерства в издержках;
Б) стратегии дифференциации;
B) стратегии фокусирования.
Задание. Отметьте номер правильного ответа.
Вопрос. При каком типе стратегии развития требуется стабилизация персонала и снижается потребность в работниках высшей квалификации?
A) при стратегии бурного роста;
Б) стратегии умеренного роста;
B) стратегии сокращения.
Задание. Отметьте номера всех правильных ответов.
Вопрос. В чем заключаются особенности стратегического управления персоналом?
A) в наличии долгосрочных планов и программ, напрямую не связанных с бизнесом;
Б) активном взаимодействии топ-менеджеров с подчиненными;
B) направленности не столько на работников, сколько на руководителей;
Г) передаче службе управления персоналом многих функций управления человеческими ресурсами, снятии этих функций с линейного менеджмента.