2.2.3. Политико-правовой сегмент

Мы объединяем здесь рассмотрение политических и правовых воздействий на выработку и реализацию стратегии фирмы, потому что они часто имеют общее происхождение: их источниками являются законы и подзаконные акты парламентов, правительств и административных учреждений отдельных стран и территорий. Так же как и макроэкономические параметры, факторы политического сегмента общего внешнего окружения одинаково воздействуют на фирмы, принадлежащие к различным отраслям, при условии, что их деятельность подпадает под регулирование со стороны соответствующих политических инстанций. Однако стратегические реакции компаний на политические возможности и ограничения носят гораздо более субъективный характер, чем реакции на изменение макроэкономических параметров.

Это различие становится очевидным при рассмотрении недавних политико-экономических событий в Таиланде, одной из динамично развивающихся стран Юго-Восточной Азии. В результате затяжного политического кризиса с февраля 2006 г. по февраль 2008 г. в этой стране отсутствовал парламент и действовало временное правительство, назначенное военными властями. Парламентские выборы переносились несколько раз на более поздний срок. Одна из двух ведущих партий была распущена за неконституционное поведение. Несколько членов Центральной избирательной комиссии Таиланда оказались за решеткой по обвинению в коррупции. Все эти события в политическом пространстве серьезно встревожили инвесторов, но их реакция на политическую нестабильность оказалась абсолютно различной. Американская технологическая компания Seagate предпочла перенести проект строительства нового завода по выпуску компьютерных компонентов в соседнюю Малайзию, ссылаясь в том числе на политические риски осуществления долгосрочных инвестиций в Таиланде. Но японский Nissan тем не менее решил довести до конца проект строительства крупного склада для хранения и экспортной отгрузки автокомпонентов под Бангкоком.

Что лежит в основе расхождения в оценках одного и того же набора факторов политической обстановки со стороны двух упомянутых инвесторов? То, что для одной компании оказалось в стратегическом плане неприемлемым, для другой продолжает представлять долгосрочный интерес. По всей видимости, Nissan принял во внимание и другие аспекты общего внешнего окружения своей бизнес-деятельности в Таиланде. Макроэкономические параметры на тот момент представали в довольно радужном свете: профицит государственного бюджета составлял 0,5 % ВВП, золотовалютные резервы правительства позволяли немедленно погасить весь объем внешней задолженности, а годовой прирост ВВП ожидался на уровне 5,5 %. Кроме того, в потребительской экономике Таиланда и соседних стран региона наблюдался бум, не в последнюю очередь связанный с развитием розничного кредитования населения. Nissan в этой связи мог ожидать резкого увеличения продаж автомобилей по всему региону, что делало особенно актуальным поставку автозапчастей для их последующей сборки и ремонта.

Таким образом, и экономические, и политические факторы общего внешнего окружения одинаково влияют на фирмы, разворачивающие свою деятельность на территории определенных стран или регионов. Разница, однако, заключается в том, что макроэкономические воздействия представляют собой достаточно однозначные стимулы или препятствия к осуществлению стратегической деятельности, в то время как влияние политического сегмента скорее требует субъективных оценок и реакций фирм с целью модификации своих стратегий поддержания конкурентоспособности и получения увеличенных доходов на вложенный капитал.