Когда у вас уже есть стартап и вы определились со способами масштабирования, следующий шаг – проектное управление. Это не про мечты в духе «хочу 100 салонов за год», а про реальную стратегию, основанную на ваших возможностях: деньгах, времени, команде. В малом бизнесе стратегия обычно составляется на год, в среднем – на три, а в крупном – на 5—7 лет вперед. Именно на основе ресурсов и целей выстраивается реалистичный план развития: сколько салонов вы можете открыть, когда и в каких регионах. Проектное управление – это способность управлять не просто бизнесом, а развитием проекта, шаг за шагом приближая его к масштабному успеху.

И, наконец, самый важный элемент – ваше желание. Из всех шагов я бы выделила два важнейших: первый – идея бизнеса и последний – ваше огромное, неподдельное желание. Только если вы каждый день, каждый час и каждую минуту по-настоящему хотите развивать свой бизнес, отдаетесь ему с головой, мечтаете, работаете, учитесь, ошибаетесь и снова встаете – у вас все обязательно получится. Никакие инструкции, никакие таблицы и бюджеты не сработают, если нет внутреннего включения. Это не про красивую мотивацию, это про внутреннюю опору. Про ту силу, которая делает вас устойчивым в любом процессе. И если она у вас есть – если вы действительно хотите – вы обязательно дойдете до своей точки Б. В социальной сети под ником @marina_saxap делюсь опытом, показываю, как веду бизнес, и вдохновляю вас идти вперед.

Отсканировав QR-коду вы перейдете на мой сайт

«Главный вклад лидера – не в том, чтобы принимать решения, а в том, чтобы создать архитектуру, где решения принимаются стратегически верно»

Когда бизнесу становится тесно в старой системе

На определенной стадии развития любой бизнес оказывается в точке, где «еще работает» – но уже не управляется. Снаружи все выглядит убедительно: есть продукт, команда, клиенты, цифры. Но внутри – тревожное ощущение: мы тянем, а не ведем.

Решения принимаются быстро – но в изоляции. Команда активна – но дублирует усилия. Процессы существуют – но живут своей жизнью. И главное: собственник становится не управляющим, а «главной прокладкой» между задачами.

Мы называем этот момент точкой зрелости. Это не про кризис. Это про то, что энергии в системе больше, чем структуры. И если не переложить ее в архитектуру – она начнет разрушать изнутри.

Мы были в этой точке сами. Когда все еще держится – но уже не движется. Когда рост приносит не свободу, а дополнительную нагрузку. Когда каждый следующий успех дается ценой ресурсов, которых нет.

Именно тогда мы поняли: хаос – не враг. Хаос – это приглашение. К стратегии. К зрелости. К системе.

Именно с этого начинается настоящий переход. Не к табличкам и оргструктурам – а к бизнесу, который не требует ежедневного подвига, чтобы продолжать существовать.

От хаоса к структуре: закономерность, не кризис

Хаос не значит «плохо». Он естественен в фазе бурного роста. Это период, когда бизнес живет на энергии, интуиции и гибкости. Но если он не обрамлен системой – он становится не драйвером, а разрушителем.

Мы используем стратегическую модель, основанную на спиральной динамике – эволюционной теории развития систем:

– Красный уровень – энергия, контроль, сила личности;

– Синий – структура, дисциплина, правила;

– Оранжевый – рост, эффективность, амбиции;