стратегия снятия сливок и проникновения Дина. При реализации на практике стратегии снятия сливок, предприятия внедрения товар, обладающий высокой ценой и после захвата минимально чувствительного к цене сегмента, постепенно уменьшает цены, поэтапно достигая максимальной эффективности спроса на каждом уровне ценовых тарифов. Стратегия проникновения обеспечивает предприятию возможности захвата рыночной ниши, за счет установления низкого уровня цен на продукции, при этой рентабельность данной стратегии меньше, чем у стратегии снятии сливок;

жизненный цикл товаров (ЖЦТ) Форрестера. Концепция жизненного цикла товаров не предусматривает применение каких-либо определенных стратегий маркетинга, однако выступает в качестве основополагающей базы, используемой для выбора разного альтернатив стратегической направленности.

К числу концепций корпоративной стратегии можно отнести:

«БХУОТ-анализ» Эндрюса. Данный инструмент, разработанный в 1960-х гг. К. Эндрюсом из Гарвардской бизнес-школы, в целях помощи стратегическим менеджерам, первоначально включал в себя классификацию факторов, с их деление на внутренние (доступные для управленческих воздействий), и внешние (недоступные для воздействий). При этом показателем оптимальной стратегии можно назвать достижение ей обеспечения равновесия стратегического характера между внутренними ресурсами и внешними возможностями;

«стратегия      роста» Ансоффа, также именуемая портфельной матрицей «продукт-рынок», является распространенным инструментом, используемым в целях управления, который обеспечивает выбор стратегии, оптимально подходящей для конкретных условий рынка.

Также выделяют стратегии инновационных решений, применяемых при наличии у предприятия нового продукта или новой бизнес модели. К ним относят стратегии трех видов: стратегию первопроходцев, близких последователей, поздних последователей.

К стратегиям роста относятся следующие виды:

стратегия горизонтальной интеграции. За счет горизонтального расширения предприятие расширяется при помощи поглощения фирм, находящихся на сходной линии бизнеса, к примеру, фирма, занимающаяся розничными продажами предметов гардероба, покупает фирму, специализирующуюся на розничной продаже продуктов питания;

стратегия вертикальной интеграции, по своей сути относится к стратегиям наступательного типа и способна обеспечить предприятию внешний рост. Использование стратегии рационально в сегментах рынка, характеризующихся быстрым развитием и быстрой сменой технологий, при которой товары компании, готовятся к выходу на неосвоенные или формирующиеся рынки сбыта;

стратегия диверсификация. Предполагает расширение производственных процессов на предприятии, за счет выпуска нового вида продукции, который не относится к основному виду бизнеса, однако, предполагает, использование трудовых ресурсов с аналогичным уровнем квалификации либо использование аналогичного оборудования;

стратегия интенсификации. Данная стратегия подразумевает увеличение масштабов производства за счет использования более продуктивных средств и форм труда, технологических решений, инноваций, максимального использования существующего у компании потенциала.

Таким образом, маркетинговая стратегия является элементом системы стратегического менеджмента на предприятии и предполагает определение стратегических целей в области ассортиментной и ценовой политики, системы распределения, методов продвижения, других элементов маркетинг-микса, нацеленных на обеспечение максимальных результатов и эффективности.

К базовым стратегиям маркетинговой деятельности можно отнести стратегию первопроходца, конкурентную стратегию, наступательную стратегию, стратегию обороны, стратегия сокращению, стратегию лидерства, стратегию освоения новых сегментов, стратегию инноваций, стратегию единственной ниши. С точки зрения логистического управления выделяют такие стратегии как концентрированного роста, интегрированного роста и дифференцированного роста. С точки зрения функциональных сфер маркетинга выделяют продуктовую, ценовую, сбытовую и коммуникационную маркетинговую стратегию.