Эта история имела некоторое продолжение, на этом письме переписка не закончилась. Здесь важно заметить, что помещение, в которое компания «С» планировала для меня установить театрально-сценическое и танцевальное оборудование, имеет площадь 25 м>2 и высоту потолка чуть меньше 3 м, о чем мы в телефонной беседе говорили.
Орфография и пунктуация в письме сохранены.
Вадим К
Добрый день! Конечно слушали и записали разговор! Сама презентация Вас не к чему не обязывает! Общая презентация-отправляется для информации! Если Вас что-то интересует поштучно для маленького зала-спрашивайте, если Вас ничего на данный момент не интересует- ничего страшного! По поводу нашего «непрофессионализма»…не стоит судить по ошибке в написании Panasonic. Нашими заказчиками в том числе являются: Сургутнефтегаз, Альметьевский татарский государственный драм театр, Кремлевский государственный дворец, ГЦКЗ «Россия», Аэропорт «Домодедово», Англо-американская школа, Дом КВН, ДК МИИТ, Севастопольский академический русский драматический театр имени Анатолия Васильевича Луначарского. Если бы мы были такими «печальными непрофессионалами» -вряд ли бы с нами кто-то из вышеперечисленных структур работал! Хорошего дня! С уважением, Команда ООО «С»
Всей команде!
Слушайте и читайте.
В услугах вашей компании, увы, не нуждаемся.
Предварительные переговоры вы провалили.
Говоря иначе, НЕ ПРОДАЛИ (даже идею сотрудничества).
И нет смысла уже после пытаться доказывать обратное, так как второго шанса произвести первое впечатление не существует.
Ну и пять копеек об ошибках. Ваши письма изобилуют ими, увы. Указать? Запятая после «конечно», например. Или кошмар филолога «НЕ к чему» – «не к чему» может использоваться в словосочетании «Не к чему придраться», а с «не обязывает» нужно применять «НИ к чему».
Жаль, что об этом приходится писать целой команде профессионалов вашего ООО.
Кроме прочего, перечисленные организации не говорят о профессионализме. Знаете ведь, что иногда в нашей действительности поставщиками становятся разные и иногда кем-то рекомендуемые за некоторое вознаграждение компании? Но это совсем другая история.
И еще, пару строк лично Александру Васильевичу как руководителю.
Если хотите максимально быть полезными для кого-либо, не перечисляйте регалий и наград, а лучше тщательно изучайте потенциальных клиентов, большинство из них публичны и социально активны (представлены в соц. сетях), делайте конкретные предложения (да, надо потрудиться с определением того, что нужно клиенту, и делать это надо за клиента), чтобы точечно улучшать бизнес клиента. Станьте максимально полезным экспертом для клиента, а не одним из сотен предложений о продаже чего-нибудь кому-нибудь.
На этом позвольте поставить точку в этой никчемной переписке.
Возможно, кто-то сочтет мои письма излишне грубыми, заумными и надменными. Такое мнение тоже имеет право на существование. Но переведите эти разговоры немного в другую плоскость. Парень знакомится с девушкой и… начинается бахвальство – как тогда это выглядит? Нелепо как минимум, не так ли?
Громоздкие «универсальные» для всех случаев жизни презентации, общие многостраничные прайс-листы, которые присылаются по электронной почте – для чего это все? Вместо того чтобы сделать конкретное предложение о том, что действительно нужно, вместо того чтобы, изучив потенциального клиента, стать максимально полезным, дается (присылается) все «на всякий случай, а вдруг пригодится». Ситуация, напоминающая посещение выставки, после которой приходишь с пакетами рекламных буклетов и добрую половину отправляешь в мусор. Напрасная трата времени и средств.