В этом определении специального пояснения требует термин «результаты хозяйственной деятельности» (organizational performance). Прямое значение слова «performance» – исполнение. Исполнение своей роли на рынке.

Стратегия – это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом раскрыть ее миссию и добиться устойчивых конкурентных преимуществ. Автоматизация аналитики для стратегии главный инструмент успешности.

Инструменты, которые закладывают в стратегию многие предприятия становятся финансовые приёмы ускорения оборота и прибыльности, методы продаж и инструменты, паспорта подразделений и методики усиления потенциала компании (включая персонал).

Принципы производства также могут быть выбраны:

– ориентация на планы потребителей (и конкурентов));

– лидерство по системности и структурированности бизнеса;

– планомерное улучшение процессов;

– активная работа с информацией;

– предусмотрительность руководителей подразделений и их готовность к системному планированию;

– вовлечение персонала;

– общая ответственность за будущее предприятия;

– поиск максимально возможных решений в производстве и обслуживании производства через использования инновационного центра;

– менеджмент качества и внедрение бережливого производства, продаж и управления.

Более простыми показателями, которые отражаются в бизнес-плане и годовом отчете организации, являются оборот товара, объем выручки, чистая прибыль, прибыль до налогообложения и вычетов, производительность труда персонала, аварийность, объем инвестиций и прикладных (внедренных) инициатив…

В системах мотивации исполнителей ударение делается еще на более простые вещи: объем, качество, точность выполнение плана, соблюдение стандартов ОТ и ТБ. В системах мотивации руководителей присутствуют другие показатели, связанные с системным планированием, достижением целей производства в стандарте SMART, работе с персоналом, простоями и соблюдением нормативов по расходам.

Именно здесь появилась на свет система управления по целям.

Стратегия в той или иной форме присуща большому числу систем управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа – портфельная, или корпоративная; конкурентная, или бизнес-стратегия; функциональная. Существует введенный автором 16 позиционный реестр стратегий, отличающий поведение организации на рынке. Но об этом будет отдельная книга.