Вместе с отказом от телевизора я отказалась от лекарств, выбрав вместо этого здоровый образ жизни, правильное питание, водный режим. Я выбрала знать, как работает наш организм, что ему нужно, чтоб оставаться здоровым и молодым дольше.

Заметьте, я снова говорю «быть здоровым» вместо «не болеть». Ведь энергия там, где наш фокус. На что мы обращаем внимание больше всего, то мы и получим. Конечно, момент с лекарствами работает только если у вас нет серьезных заболеваний, где нужны серьезные препараты. Хотя стоит изучить эту тему и понять, как работают системы организма. С пониманием причины болезни, приходит улучшение, а иногда и полное выздоровление.

Обучение и трансформацию я выделяю в своем первом бизнесе особенно. Но и другого здесь было много. Реализация себя на сцене и в обучении людей, навык выбирать лучшее, что есть на рынке и ориентироваться на качество, и, конечно, деньги. Этот бизнес довольно продолжительное время обеспечивал мою семью. Это было уже, когда я вышла замуж и муж стал главным в этом деле. Ты узнаешь эту историю чуть позже.

Бизнес был моей мечтой и моим хобби, жаль, что не сразу стал работой, и по окончанию университета я выбрала пойти работать с девяти до шести на гарантированную зарплату в офис. Моим первым местом работы был магазин электроники, а диплом учителя в то время оказался невостребованным.

В моей жизни было три официальные работы и бизнес. Каждый раз, когда мне хотелось уволиться, я уставала от графика или условий работы, то принимала решение серьезно строить бизнес. Сейчас я смеюсь над этими решениями – их хватало на короткое время, и я снова шла в офис.

На одной из офисных должностей, существенно поднявшись по карьерной лестнице, я поняла, что люблю, и что у меня получается – коммуникации с людьми и обучение. Я умею слышать и умею корректировать без прямых подсказок. Для меня важнее увидеть потенциал человека и направить его, чем дать готовый ответ ради собственного результата.

Эту работу было оставлять сложнее всего. Много лет в красивом офисе, компания с именем и хорошим коллективом, достойная зарплата и удовольствие от процесса. Меня покоряли ценности и отношение руководителей компании к своему детищу и к сотрудникам. Восхищали смелость трансформаций и размах праздников. До мурашек волнительна была возможность разговаривать с основателями компании о проблемах отдела, как обычный человек, а не как сотрудник, сидя в кабинете или по телефону.

Руководители готовы были помогать сотрудникам в личных финансовых затруднениях, были открыты к любому интервью и всегда были готовы слушать и слышать. В те годы и именно в той компании я увидела мужчин достигаторов с большим сердцем и ценностями. Не будучи самыми большими на своем рынке они были и остались очень значимыми для многих людей и семей. Эта компания, где я проработала больше 4 лет, стала для меня маяком на рынке традиционного бизнеса.

Как строить и развивать большую компанию, руководствуясь бирюзовой стратегией и думая о том, кто с тобой в одной лодке. Они щедро помогали финансово и переживали, когда у сотрудницы совсем не ключевой должности были проблемы со здоровьем. Когда больше двухсот человек коллектива были подвергнуты риску лишиться дома и работы из-за военных действий в городе, они обеспечивали их работой и жильем в безопасном месте за свой счет. К тому времени, я уже уволилась из компании. Оказалось, что есть вещи, более важные для меня. Помню, как ревела, написав прощальное письмо и отправив его по корпоративной почте, а еще больше, когда приходили ответы. Многие новости я знала от друзей и коллег, которые оставались на связи.