Оба функционера: Михаил Львович Львов, председатель совета директоров компании «Дельта-Стар» и одновременно заместитель председателя совета директоров корпорации «Дельта» и Юрий Александрович Мастерчук, президент этой корпорации – были соратниками Олега Моисеева с первого дня работы корпорации, имели серьезные пакеты акций, что позволяло журналистам причислять их к богатейшим людям страны. Брошенные в совет директоров по приказу сверху как на передовую, они с присущей им самоотдачей и скрупулезностью включились в работу по выводу «Стара» на лондонскую биржу.

Первым взял слово решительный Михаил Львов:

– Я считаю, что команда должна состоять из трех-четырех человек, маршрут должен быть традиционным – Европа и небольшая часть Америки, а что касается финансовой стороны, то цена нашей компании должна быть не менее трех миллиардов долларов, из которых следует продать процентов двадцать акций, что позволит получить нам для реализации проектов шестьсот миллионов долларов. Но банки с нами не согласны. Кстати, хочу доложить, что мы окончательно остановились на банках – организаторах размещения – это «Креди-Суис» и «Дрезднер-банк». Они имеют хорошую международную репутацию и плотно работают с нашими компаниями.

Львов закончил свое резюме и с наигранной уверенностью посмотрел на Мастерчука.

– Олег Дмитриевич, если позволите, я бы хотел немного добавить к сказанному Михаилом Львовичем.

По тому, как спокойно президент корпорации принял пас, было понятно, что все, о чем он будет сейчас говорить, уже детально обсуждено со Львовым.

– Итак, маршрут и команда альтернативы не предполагают, а вот что касается стоимости компании, то здесь существует два мнения: наше и неправильное. – Мастерчук усмехнулся своей стандартной шутке. – При этом сторонниками неправильной точки зрения являются, конечно, банки. Они считают, что стоимость компании процентов на двадцать – двадцать пять ниже нашей предполагаемой стоимости до двух миллиардов трехсот – двух миллиардов четырехсот миллионов. Скажу сразу, я вынужден с ними согласиться, потому что пока непонятно, как нам отстаивать свою позицию. К сожалению, финансисты «Стара» безобразно отработали данный этап размещения, так как не подготовили серьезной аргументации своей позиции.

По одному начали выступать другие члены совета директоров, говоря все то же самое, лишь немного меняя последовательность излагаемых фактов. Моисеев-младший сидел отрешенно и рисовал какие-то картинки на листке бумаги. Он знал, что через несколько мгновений наступит развязка и, как водится, заключительное слово, независимо от того, что скажут все остальные, произнесет его отец.

Вместе с тем на сегодняшнем совете Сергей обязан был выступить, но говорить не хотелось. Он был взбешен тем, что финансисты «Стара» в очередной раз сработали непрофессионально, да и выступление не имело особого смысла, у отца наверняка уже было готовое решение. Однако все ждали слова президента компании. Это была часть его работы. Сергей отодвинул листок, подавил тяжелый вздох и встал. Лицо его выражало уверенность. Говорил он спокойно и негромко:

– Не могу понять, почему в очередной раз мы должны идти на поводу у банков. Их интерес – совершить сделку на любых условиях, получить комиссионные, и всё. А наши интересы поднять оценку компании как можно выше, обозначив ее достойное место в нашем секторе бизнес-сообщества. Поэтому названные именно три миллиарда оценки должны в первую очередь позиционировать нашу компанию, да и прибыль принести для наших программ значительно большую.

Отец бросил короткий взгляд на сына, одобрительно кивнул и перешел к подведению итогов.