Корпоративная социальная инфраструктура играет все более значимую роль в обеспечении долгосрочной конкурентоспособности и устойчивого развития предприятий нефтегазового комплекса. Как справедливо отмечают Е. В. Нехода и В. С. Раковская, «в условиях нарастания дефицита высококвалифицированных кадров на рынке труда наличие развитой социальной инфраструктуры становится для компаний топливно-энергетического комплекса не просто фактором привлекательности для ключевых стейкхолдеров, но стратегическим активом и источником добавленной стоимости» [18, c. 142].

Эффективное функционирование социальной инфраструктуры создает предпосылки для привлечения и удержания талантливых сотрудников, повышения их трудовой мотивации и организационной лояльности, формирования благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Предоставление работникам широкого спектра социальных услуг, включая комфортные условия проживания, качественное медицинское обслуживание, возможности для занятий спортом и организации досуга, способствует повышению качества человеческого капитала, снижению заболеваемости и травматизма, росту производительности труда.

Особую значимость развитие социальной инфраструктуры имеет для нефтегазовых компаний, осуществляющих деятельность в труднодоступных регионах Крайнего Севера и Арктики со сложными природно-климатическими условиями. Как показывают исследования В. А. Цукермана и Е. С. Горячевской, «в арктических регионах России обеспеченность объектами социальной инфраструктуры является одним из ключевых факторов привлекательности для квалифицированных специалистов и закрепления молодежи, что критически важно для реализации масштабных нефтегазовых проектов» [32, c. 85].

Количественные исследования подтверждают наличие устойчивой положительной взаимосвязи между уровнем развития социальной инфраструктуры и показателями эффективности деятельности нефтегазовых компаний. В частности, в работе Л. В. Эдер и И. В. Филимоновой на основе эконометрического анализа данных по 18 крупнейших российским предприятиям ТЭК за период 2010—2020 гг. установлено, что «увеличение инвестиций в социальную инфраструктуру на 1% приводит к росту производительности труда в среднем на 0,28%, снижению текучести персонала на 0,19%, повышению рентабельности активов на 0,14%» [37, c. 174]. Схожие результаты получены в исследовании Е. А. Кириченко применительно к глобальной нефтегазовой индустрии: компании-лидеры по уровню развития социальной инфраструктуры демонстрируют в среднем на 30—40% более высокую производительность труда и в 1,5—2 раза меньшую текучесть персонала по сравнению со среднеотраслевыми показателями [11].

Развитие социальной инфраструктуры способствует существенному расширению ресурсной базы инновационной деятельности нефтегазовых компаний. Предоставление сотрудникам доступа к современной научно-исследовательской и опытно-экспериментальной инфраструктуре (лаборатории, инжиниринговые центры, опытные полигоны и др.), создание коворкингов и точек притяжения для обмена знаниями стимулируют творческую активность, ускоряют процессы генерации, апробации и внедрения новых технологических и управленческих решений. Как отмечает В. А. Крюков, «в условиях усиления технологической неопределенности и нарастания глобальной конкуренции наличие на предприятии развитой экосистемы открытых инноваций, сочетающей инфраструктурную и социокультурную компоненты, становится императивом эффективного недропользования» [14, c. 56].