Экономическое значение производительности труда состоит в том, что её рост оказывает прямое влияние на увеличение массы и нормы прибавочного продукта. Также производительность труда проявляется в виде сокращения времени оборота, что позволяет за меньшее время увеличить количество оборотов капитала. Повышение производительности труда также помогает предприятиям делать свою продукцию более конкурентоспособной. Таким образом, можно заметить, что повышение производительности труда при помощи увеличения количества оборотов капитала и увеличения массы прибавочной стоимости помогает производителям добиться своей главной цели, а конкретно, максимизировать свою прибыль. Но так как повышение производительности труда происходит при помощи модернизации производства и применении новых технологий, то можно утверждать, что производительность труда является своеобразным инструментом для осуществления прогресса всего человечества.

На сегодняшний день важнейшим ресурсом компании являются ее кадры, персонал, то есть трудовые ресурсы. Трудовыми ресурсами возможно управлять, изменять и развивать их. Немалое значение в такой парадигме отводится стилю управления. Эффективное управление персоналом организации зависит от умения руководства воздействовать на мотивацию и возможность специалистов трудиться, для того, чтобы управлять развитием компании и ее показателями.

Управление кадрами включает в себя:

Определение потребности в кадрах и их квалифицированный поиск через различные каналы.

Обучение, переквалификация, дополнительное образование работников в соответствии с требованиями современности и реализацией продукции.

Оптимизацию условий труда.

Обеспечение возможности движения кадров по вертикали и горизонтали (карьерный рост, повышение квалификации и пр.).

Организацию обучения, супервизии внутри компании.

Комфортный психологический климат.

Модель управления напрямую виляет на результат трудовой деятельности. От методики управления, мотивации, учета потребностей каждого работника зависит производительность труда и заинтересованность персонала.

Классическая теория управления выделяет три стиля руководства: либеральный, авторитарный, демократический. Авторитарный стиль подразделяется на «эксплуататорский» и «благожелательный» в соответствии с

«Теорией Х и Y» Д. МакГрегора.

Для эксплуататорского авторитарного стиля характерно недоверие руководителя к подчиненным, отсутствие значимости мнения специалистов, единоличное решение руководителем всех вопросов. Стимулированием в данном случае выступает наказание.

Для специалистов, работающих при таком стиле руководства, характерны негатив и безразличие. Психологический климат характеризуется напряженностью, возможны производственные конфликты.

«Благожелательный» подтип руководства характеризуется снисходительным, положительным отношением к подчинённым, мнение работников, как правило, учитывается, однако в ряде случаев руководитель может демонстративно не соглашаться с мнением большинства, что может способствовать ухудшению климата внутри коллектива. Наказание и мотивация через страх практически не практикуется.

Таким образом, производительность труда является одним из важнейших показателей для любой организации. Производительность обладает собственными характеристиками, которые зависят от внутренних и внешних факторов и иных обстоятельств. Одним из главных факторов формирования высокой производительности труда является кадровая политика.

Производительность труда – сложное и многогранное понятие, а, следовательно, существует множество методов её измерения. Так, для измерения производительности труда применяется прямой и обратный методы.