Поэтому необходимо стремиться к открытию центров и филиалов кардиохирургического обслуживания во всех областях и даже районах Кыргызстана – Таласе, Нарыне, Баткене, Таш-Комуре, Караколе, Казармане, Кербене, Чаткале, Кара-Кульдже. И мы двигаемся в этом направлении.

Из таких районных центров как Кара-Кульджа, Казарман, Ак-Талаа невозможно доставить тяжелобольного с которым случился инфаркт миокарды до областного центра, где, допустим, уже существуют такие кардиохирургические клиники. Но если в районной больнице будет подготовленный кардиохирург и имеется специальное оборудования, пациент может получить первую помощь, которая сыграет решающую роль в его спасении. Вот почему нужно инвестировать в регионы и отдаленные районы страны, где проживают тысячи и тысячи наших соотечественников. Наличие современного медицинского центра в Бишкеке со специальной авиацией и вертолетами и прочей техникой, с другой стороны, помогало бы пациентам, страдающим особо тяжелыми формами сердечно-сосудистых болезней, когда необходимо вмешательство профессионалов самого высокого уровня квалификации, знаний и опыта.

Реформы в медицине нужны, чтобы постоянно совершенствовать эту сложную работу по спасению наших больных, независимо от того – где, в каком регионе они проживают, какой материальный достаток имеют, богатые или бедные.

Я бы хотел искренне пожелать успехов нашему президенту и его команде единомышленников и всему кыргызскому народу, чтобы мы совместными усилиями обеспечили здоровье и процветание нашей нации и государства. Чтобы наши усилия всегда встречали понимание и поддержку в верхах. Нездоровые и слабые регионы, особенно когда речь идет о регионах, где проживает более половины жителей страны – это очень тяжелая болезнь, это что-то вроде прединфарктного или прединсультного состояния больного организма. И перекрытия магистральных дорог, конфликты на приграничных землях, когда жители приграничных земель оставляют свои дома и земли и чувствуют себя незащищенными – все это грозные симптомы тяжелого заболевания. И власти должны не оттягивая принять самые решительные меры, направить все силы и инвестиции на поддержку этих ослабленных регионов, на строительство современных дорог и инфраструктуры, обеспечить высокий уровень безопасности. Президент тоже в какой-то степени является врачом или тем же кардиохирургом, который бьется над той же самой задачей, чтобы вернуть здоровье пациенту.

– Хорошая получилась параллель и сравнение, ничего не скажешь. Будем надеется, что усилия властей и медиков всегда будут совпадать и дополнять друг друга. Вас многие называют хорошим и даже выдающимся менеджером в своем деле и мало кто сможет опровергнуть эти утверждения. И вот в связи с этим у меня специфический вопрос: «Насколько важно для руководителя медицинского учреждения умение работать в с представителями властей?»

– О, это самый главный момент для успеха дела. Как бы мы ни критиковали депутатов Жогорку Кенеш и представителей президентского аппарата за бездействие и неэффективность их работы, руководитель медучреждения должен постоянно работать с ними и искать их помощи, поддержки и понимания. Все, например, знают уже историю о том, как Талантбек Батыралиев, когда был министром здавоохранения, сумел приобрести для Кыргызстана вместо одной ангиографии сразу четыре такие установки, оказав сильное влияние на развитие кардиологии и кардиохирургии в стране. Но мало кто знает о том, как трудно пробивались эти самые 4 миллиона долларов государственных средств, сколько писем, обращений и запросов следовало составить, в какие кабинеты только не бегать. Спасибо Кельдибекову, когда он был в должности спикера Жогорку Кенеша, он решил проблему с финансированием – и это шаг делает честь этому политику, которого многие критикуют в последние годы.