• На 4 балла. Выйти из офиса на улицу, полюбоваться на синее небо и зеленые деревья, полностью отключиться от офисной среды.

• На 5 баллов. Выйти на улицу, сделать несколько простых упражнений, позволяющих размять суставы, дать отдых уставшим от монитора глазам, полностью забыть обо всех рабочих проблемах.

То же самое и с отдыхом на выходных или в отпуске: нужно сменить обстановку, положение тела, физическую активность, мысли, круг общения и даже кулинарные привычки. Вот такой отдых – правильный и, что важно в нашем случае, показательный. Если и после такого отдыха не хочется на работу – есть повод принимать кардинальные решения.

Дело может быть совсем не в компании, не в коллегах, не в руководстве. И даже не в вас. В какой-то момент вы переросли свою фирму, компания переросла вас, сменились приоритеты, ценности, поменялись условия, экономика внесла свои коррективы. Уходить нужно открыто и по-хорошему. Если вас не обманули и не предали, то увольняться всегда нужно по-доброму и с открытым сердцем. С благодарностью за совместно проведенные рабочие часы. Так будет правильно. И как сказала бы условная еврейская бабушка: «Неисправный мост таки сам упадет, а если не упадет, то ты всегда сможешь еще не один раз пройти по нему ногами».

Несколько лет назад корпорации придумали штуку под названием саббатикл. Это когда очень значимый для компании профессионал официально уходит в отпуск на долгое-долгое время. На полгода. Или на год. При этом за сотрудником сохраняется его должность, зарплата и рабочее место.

Зачем это нужно компаниям? Затем, что суперпрофессионалов мало, а воспитывать новых – тяжело, долго и дорого. Но есть детали.

Официально саббатикл ввел «Сбербанк» для ценных сотрудников. И еще пара десятков компаний.

Оплачивается саббатикл или нет? А это уже зависит от вашей ценности и от благополучия, богатства и щедрости работодателей. Тот же самый «Сбер» просто сохраняет рабочее место, но не зарплату. Потому что это охренеть как дорого – платить отдыхающему невесть как и где сотруднику. На западе компании иногда сохраняют даже средний заработок.

В России саббатикл только делает первые шаги – осторожные и неоднозначные. За год отсутствия мир сто раз поменяется, сейчас это происходит на раз-два, и человек придет уже на новые бизнес-процессы, в новую корпоративную культуру и на новые цели.

А если топ выгорел и захотел в долгосрочный отпуск, потому что ему просто надо бы поменять в жизни примерно ВСЕ – и работу в первую очередь? А он – бац, и возвращается назад в прежнюю семью, где ему было нехорошо, где прошли чувства, а любовная лодка разбилась о быт (©).

Есть зарубежная статистика: эффективность работы сотрудника после саббатикала повышается, и этот эффект сохраняется долгое время. Многие из них после такого длительного отпуска улучшили свои лидерские качества и эффективнее генерировали идеи.

Важное правило: в саббатикл нужно не просто отдыхать, сидя дома. Нужно наполняться впечатлениями, пробовать себя в новом деле, можно даже попробовать поработать на другом месте.

Спросить ртом напрямую, мол, все ли хорошо, все ли устраивает?

В любой компании должна быть возможность прийти к руководителю и посетовать на то, что работа перестала приносить удовольствие и удовлетворение. Если такой возможности нет – ждите увольнений в три дня во время больничного.

Время от времени можно забивать фамилии сотрудников в поисковик XX. Если там висит их резюме – напрягитесь. Посмотрите дату последнего обновления, пожелания по работе.

Частые отпросы и болезни. Всегда понятно, насколько объективно и обосновано частое отсутствие сотрудника – это либо неудачный период в жизни, который просто надо пережить, либо безответственность и желание прогулять, а такое нужно пресекать. Либо человек просто не хочет с вами иметь дела.