Из этого родилось сразу несколько правил на будущее. Первое, думать в первую очередь о себе, затем о персонале. Второе ни при каких условия и никогда не привлекать сторонние деньги на поддержание бизнеса. Третье это максимально быстро искать и удалять затраты не несущие прибыль в компанию, будь то работник или арендуемая площадь, или же оборудование.
Подводя итог перечислю свои главные принципы и правила при построении бизнеса:
– Ни на кого не надеяться, а рассчитывать только на себя и свои силы;
– Не боятся будущих неудач, провалов, ошибок и т. д.
– Не сдаваться после неудач, а проводить анализ почему так случилось и не повторять ошибок;
– Пополнять свои знания в своей и смежных сферах, расширяя свой профессиональный кругозор постоянно пополняя знания в тех сферах которыми заведуют сотрудники, чтобы в любой ситуации была возможность самому сделать то, что не смог работник.
– Следовать правилам, отсекать все лишнее, то что уносит или потенциально может унести деньги, заниматься в бизнесе тем, что тебе действительно нравится, максимально диверсифицировать свой бизнес для минимизации рисков.
Быкова Ольга
Я предприниматель и основательница двух брендов. HR&Brand Project «Olga Bykova» – это «бутик-агентство» с персональным подходом к клиенту по бизнес-консалтингу в области бренд-интегрированного менеджмента в Санкт-Петербурге. Главная задача агентства – помочь клиентам в формировании и развитии персонального и корпоративного бренда для бизнеса, бренда команды бизнеса и оптимизировать бизнес-процессы по «управлению персоналом». Мой второй проект – цифровой журнал “Женщина предприниматель