Лидерство – это искусство влияния на людей, способность вдохновить людей на то, чтобы они по доброй воле стремились достичь целей информационного предпринимателя. Заметим, что в системе управления эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими.

Совокупность качеств информационного предпринимателя как руководителя можно разделить на три группы – профессиональные, личные и деловые.

К профессиональным относят качества, которые характеризуют любого грамотного специалиста и наличие которых является лишь необходимой предпосылкой для выполнения обязанностей руководителя:

• культура – общая, техническая, экономическая, правовая, информационная, психолого-педагогическая;

• способность предвидеть ситуацию, решительно и ответственно решать возникающие проблемы;

• высокий уровень образования, производственного опыта, компетентности в информационной профессии;

• широта взглядов, эрудиция, глубокое знание как информационной, так и смежных сфер деятельности;

• постоянное стремление к самосовершенствованию, профессиональному росту, критическому восприятию и переосмыслению действительности;

• инициативность, творческое начало, генерирование идей, поиск новых форм работы, помощь окружающим, их обучение;

• умение планировать свою карьеру и работу, заключать сделки. Личные качества руководителя в принципе не должны отличаться от личных качеств других работников, желающих, чтобы их уважали и с ними считались. Положительные качества – тоже всего лишь предпосылка к успешному руководству. Прежде всего это:

• честность и порядочность, предполагающие соблюдение норм общечеловеческой морали;

• скромность и справедливость к окружающим;

• физическое и психологическое здоровье;

• высокий уровень внутренней культуры;

• отзывчивость, заботливость, благожелательное отношение к людям;

• оптимизм, уверенность в себе.

Однако руководителем делают человека не профессиональные или личные, а деловые качества:

• умение создать организацию, обеспечить ее деятельность всем необходимым, ставить и распределять среди исполнителей задачи, координировать и контролировать их осуществление, побуждать к труду;

• энергичность, честолюбие, здоровое стремление к власти, личной независимости, лидерству в любых обстоятельствах, а порой и завышенной ценой, высокий уровень притязаний, смелость и решительность, напористость и воля, требовательность, бескомпромиссность в отстаивании своих прав;

• контактность, коммуникабельность, умение расположить к себе людей, убедить в правильности своей точки зрения, повести за собой;

• целеустремленность, оперативное решение проблем, умение быстро выбрать главное и сконцентрироваться на нем;

• стремление к преобразованиям, нововведениям, готовность идти на риск самому и увлекать за собой подчиненных.

1. В чем заключаются особенности информационного предпринимательства?

2. Какие информационные ресурсы предоставляет ИП обществу в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе?

3. Из каких этапов состоит реализация алгоритма предпринимательской идеи?

4. Определите характер взаимосвязи государства и ИП.

5. Какие основные функции выполняет государство для обеспечения результативности ИП?

6. Что дает информационное предпринимательство обществу?

7. Какие условия определяют специфику ИП?

8. Какие условия необходимы для реализации информационного предпринимательства как креативного субъекта экономической системы?

9. Назовите профессиональные качества информационного предпринимателя.

10. Какими личными качествами должен обладать информационный предприниматель?