Однако гораздо важнее не сумма, которую эти спортсмены тратят на уход за своим телом, а отдача, которую они получают от этих инвестиций. Недавно доходы Леброна за карьеру были оценены более чем в 1 миллиард долларов[5]. При таких результатах потратить миллион-другой в год не кажется чем-то непомерным: это инвестиции, которые приносят невероятные дивиденды.

Распространенный миф утверждает, что великие лидеры – великие от природы. Им не нужно работать над собой, как остальным, – они просто плывут по течению благодаря своему врожденному таланту. Но это все равно что сказать, что Леброн Джеймс и Рассел Уилсон просто наслаждаются своими природными способностями. Ничто не может быть дальше от истины: они неустанно и страстно работают над каждым аспектом своей игры. Конечно, у них есть природные данные, которые они многократно приумножили благодаря тренировкам и упорному труду. Они вкладывают в себя, и их инвестиции окупаются.

То же самое можно сказать о любом виде спорта, навыке или профессии в мире, включая лидерство. Некоторые люди одарены от природы, но никто не рождается великим. Каждый должен работать над собой. Каждый должен вкладывать в себя: в свое ремесло, в свое искусство, в свою игру.

Независимо от того, сколько вам досталось врожденного лидерского таланта, ваша долгосрочная эффективность будет зависеть от того, что именно вы будете с этим талантом делать. Станете ли вы развивать его, укреплять и делиться им? Или же просто поплывете по течению, надеясь, что слабые усилия каким-то образом приведут к большому влиянию?

Научные исследования доказывают, что инвестиции в лидерские способности очень важны. Это ключевой момент, потому что на протяжении десятилетий (а может, и столетий) теоретики спорят о том, рождаются ли люди лидерами или становятся ими. Предопределены ли лидерские черты или им можно научиться? Как формируется лидер? Результат ли это природных качеств или воспитания?

Если дело в природных качествах, то не каждый может стать лидером или, по крайней мере, великим лидером. Согласно этой точке зрения, если вы не родились одаренным, или никогда не занимали руководящую должность, или не принадлежите к семье руководителей, то, возможно, вы не созданы для лидерства. Этот подход придает большое значение врожденным чертам, таким как личность и таланты, и, по сути, утверждает, что только определенные типы людей становятся эффективными руководителями.

С другой стороны, если дело в воспитании и обучении, то врожденные способности не играют никакой роли и теоретически вы можете стать настолько великим руководителем, насколько много усилий вы готовы к этому приложить. Согласно этой точке зрения, вы можете достичь чего угодно, если только будете достаточно много работать.

Этот спор, возможно, никогда не будет полностью разрешен, но научные исследования показали то, о чем большинство из нас, вероятно, уже догадывается: в обеих точках зрения есть доля правды. Одно из таких исследований было посвящено изучению факторов, влияющих на занятие лидерской позиции. В ходе исследования сравнивали 238 пар однояйцовых близнецов (имеющих 100 общих генов) со 188 парами разнояйцовых близнецов (имеющих только 50 % общих генов). В результате выяснилось, что лидерские способности человека на 30 % зависят от генетических факторов, а остальные 70 % определяет окружающая среда[6]. Другими словами, лидерские способности почти на треть могут быть связаны с чертами характера, которыми вы наделены с рождения, но остальные две трети зависят от ваших усилий. В другом исследовании ученые также нашли доказательства идеи о «прирожденном лидере» и даже выявили конкретный генотип rs4950, который связан с занятием руководящих позиций. Но при этом они обнаружили, что доля генетических факторов, влияющих на лидерские способности, составляет 24 %. По словам этих ученых, склонность к лидерству – это «сложный продукт генетических и средовых влияний»