• результат сознательной деятельности по созданию определенной системы – структуры, устройства, объединения, внутренней упорядоченности, взаимного расположения частей единого целого;

• коммерческая фирма, компания, предприятие.

Организация труда– это способ объединения работников и соединения их со средствами производства, образующий определенный порядок осуществления трудового процесса, который включает:

• установление цели деятельности, перечня производственных операций и их последовательности в соответствии с применяемой технологией;

• разделение всех видов работ между персоналом и установление кооперации (расстановка работников и закрепление за ними определенных функций);

• разработку рациональных приемов и методов труда на каждом рабочем месте;

• определение норм труда и системы его оплаты;

• подбор и подготовку кадров – формирование требований к исполнителям работ, выявление организаторских способностей и назначение должностных лиц;

• создание безопасных и здоровых условий труда;

• установление дисциплины труда.

Следует, однако, иметь в виду, что в специальной экономической литературе термин «труд» применяется в трех значениях:

• как целесообразная деятельность, или сам труд;

• функционирующее единство целесообразной деятельности, предметов и средств труда, или процесс труда;

• производственные отношения, или трудовые отношения между людьми.

Во всех случаях труд означает участие человека в создании различных благ, и он всегда определенным образом организован. Обоснованно можно утверждать, что любая, даже самая лучшая, техника не даст желаемого результата, если нет соответствующей ее организации. Так, по мнению А. А. Богданова, всякая человеческая деятельность объективно является организующей либо дезорганизующей. Термин «организовать» употребляется применительно к людям, к их труду и усилиям. Организовать – значит сгруппировать людей для определенной цели, координировать и регулировать их действия в целесообразном единстве. Предприятие – это организация средств производства и людей в планово функционирующую систему.[4]

При планировании на предприятии учитываются взаимосвязанные принципы организации трудовых процессов (табл. 1.9).

Функция управления «координация» состоит в обеспечении необходимой согласованности действий персонала по достижению целей предприятия. Она предусматривает:

• рациональное распределение заданий по конкретным исполнителям;

• стимулирование персонала с целью выполнения им требуемых действий;

• согласование – предупреждение диспропорций в работах, устранение излишнего параллелизма и дублирования работ.

Функция «учет и контроль» направлена на создание гарантий для достижения предприятием плановых целей. Она включает:

• установление количественной меры оценки – нормативов показателей для измерения как промежуточных (текущих, отдельных), так и конечных результатов работы всего предприятия;

• измерение параметров работы предприятия и его подразделений по периодам и за отчетный год;

• оценку соответствия фактически полученных общих и частных показателей плановым нормативам.

Функция управления «корректировка» отдельных мероприятий и плана предприятия и его подразделений направлена на учет изменяющихся внешних и внутренних условий, исправление допущенных ошибок, нейтрализацию слабых участков и реализацию мер по улучшению функционирования всей хозяйственной системы. Она является обычной, штатной функцией процесса управления, которая планируется и организуется в соответствии с целями предприятия.