Обстановка в совхозе мне казалась идиллией. Специалисты жили и работали дружно. Не было такой спайки, таких близких дружеских отношений, как у нас среди специалистов в Красном Логу. Но не замечал и скандалов, конфликтов вражды, какие частенько явно или подспудно бушевали среди руководства в других известных мне хозяйствах. Не замечал и недовольства или враждебного отношения рабочих к специалистам и руководителям.

Директор не злоупотреблял властью, многого не требовал, а прежде чем принять решение советовался со специалистами. Даже указания района предлагал выполнять обязательно, но при этом всегда обсуждал, как бы их выполнить таким образом, чтобы не навредить привычному порядку. Задумавшись о причинах такой приятной особенности совхозной жизни, предположил, что возможно это связано с тем, что директор совхоза местный житель.

Его мама жила на территории совхоза, одна на хуторе. Я встречал её несколько раз. Добрая и грамотная женщина. Расспрашивала меня об особенностях природы и жизни на Кубани. Давала советы. И даже как-то закатила мне целую научную лекцию о вреде частого приёма анальгина, и о его пагубном влиянии на сердце. Эти её слова я крепко запомнил, потому как уже не раз приходилось страдать от капризов своего «мотора». И даже решительно отказался от этих таблеток в дальнейшем.

Фото руководителей и специалистов совхоза «Линовский» сделанное в 1987 году

Поразмыслив, ощутил явный душевный дискомфорт от того, что меня направили в этот совхоз для замены директора. Если придётся вступать в эту должность в Линове, то обязательно возникнет горькая обида на это со стороны семьи директора, и возможно среди других жителей посёлка, являющихся родственниками директора, которых видимо у него здесь немало, так как он и его родители коренные. Даже как-то сумел высказать Воробьёву своё негативное отношение, к замене директора в Линовском. И его реакция на эти мои пожелания оказалась приятной:

– Да мы уже и сами, видим, что в Линовском, положение не самое паршивое. В трёх хозяйствах руководители совсем «мышей не ловят». Их в первую очередь следует поменять. А по Линовскому я с твоей помощью другое задумал.

– Что?

– Ты вот как-то хвастал, что на новые отношения легко людей сплачивал. Утверждал, что в полезных делах рабочие легко соглашаются участвовать.

– Да, говорил. Не знаю, может меня такие колхозники сознательные окружали, а может я подбирал убедительные аргументы. Но действительно никакого труда при формировании ахроматических коллективов испытывать не приходилось. Приходилось только учитывать, кто какие наклонности проявляет, и кто желает вместе с кем работать.

– Предлагаю тебе приложить эти таланты в «Линовском». Сам сказал, что менять там руководство не стоит. Поэтому свои прибамбахи там не предлагай, а помоги сформировать арендные коллективы по методике лаборатории.

– Попробую. Конечно, заранее результат предсказать не могу, но уверен, что это задание из числа выполнимых. Тем более в совхозе все от самого Афонина, до последнего рядового рабочего уже наслышались о преимуществах аренды. Уверен, что противодействия никакого не будет. Ну а как люди себя поведут – не знаю?

– Вот и узнаешь. Считай это своим серьёзным партийным поручением.

За порученное взялся с энтузиазмом. Прикинул, какие можно сформировать коллективы в растениеводстве, какие в животноводстве, с учётом сложившейся структуры производства. Перед разнарядкой собирал для бесед механизаторов, шофёров, рабочих и высказывал свои предложения. Люди охотно откликнулись на предложение участвовать в преобразованиях, о которых так много говорилось и писалось.