Компания только начала сотрудничество с данным заводом, что открывает перспективы для сотрудников. Но в то же время есть проблемы с выплатой зарплаты, как узналось при общении с ребятами, которые уже там отработали месяц. Из-за этого все сотрудники увольнялись сразу почти, до первого расчёта.

Меня это не так уж испугало, так как мне было некуда деваться, и в голове была только одна мысль: здесь всё равно платят, и если забирают, воруют какую-то часть моих денег, то нужно больше работать, чтобы моя часть была нормальной. Мы работали на новом заводе, который только открылся, и была всего одна смена, а значит, в будущем их будет три. А это значит, что и подрядчики вынуждены будут подстраиваться, а это – перспективы развития. Вот только спецодежду не выдали, только обувь с железными носками (от наездов и падения предметов на ноги), но возят и привозят к ближайшему метро.

Прошла неделя, и все, кто работал до нас, ушли, уволились из-за проблем с выплатами. Прошла ещё неделя, и все, кто пришли со мной, тоже уволились. Хотя я бы не сказал, что проблема с выплатой была катастрофической, всё обговаривалось. Руководитель был из Москвы, прикомандирован специально для запуска работы, полностью адекватный, и уверял, что бухгалтер там без образования, и обязательно будет перерасчёт. Более того, в компании присутствовал иностранец, который отвечал за связь с самим заводом. Да и завод внушал доверие, всё это наводило меня на мысли, что это какие-то путаницы и неразберихи, которым однажды придёт конец. В общем, я остался сторожилой (работник, который больше всех работает на компанию, 1 месяц).

Наняли руководителя под наше новое подразделение. Также приехал аудитор из головного офиса, Европа. Всё это внушало ещё большее доверие. Было очень много переработок. Я работал по 12 часов в день и 6 дней в неделю, по субботам – двойной тариф (обожал субботы: тихо, спокойно и двойной тариф). Работал как заведённый и молча, думая лишь о том, что каждый час приближает меня к моменту, когда у меня будут деньги на исследования и лечение гг. Всё потихоньку становилось в норму. Я даже смог себе позволить встречу с друзьями и немножко «расслабиться». Но этот отдых чуть не сломал всё, что я успел сделать. Мы выпивали с друзьями в общежитии, где на этаже жила девушка, которая покорила меня сразу. Все последующие дни мысли были только о ней.

Я не знал, как быть и что говорить, но понимал, что ничего не делать убьёт меня изнутри. 14 февраля было недалеко, и я решил как-то проявить внимание в этот день, чтобы всё обозначить. Я попросил друга-художника нарисовать её портрет. Выбрал понравившуюся и подходящую под портрет фотографию из её странички социальной сети. Отправил фото портрета личным сообщением. Но по её реакции я сразу понял, что я ей абсолютно безразличен. И вот далее я сглупил, что чуть не стало большой бедой: я позвонил иностранцам и на своём ужасном английском попытался объяснить, что меня завтра не будет. И, соответственно, принялся заглушать боль и отчаяние алкоголем.

Смысл в том, что кадровому агентству всё равно, по большому счёту, главное, чтобы было всё обговорено с нанимателями. Я счёл, что постановка в известность иностранцев будет тем самым «обговорено». А по закону работник имеет право взять день за свой счёт, у всех бывают форс-мажоры. Главное, чтобы было всё обговорено. Но по закону подлости, как говорится, по всяким непонятным причинам не вышло 80% сотрудников. И хоть я был даже не в штате компании и был простым оператором качества, мой статус старожилы сыграл роль, и все шишки полетели на меня. Благо у иностранцев другие взгляды на жизнь, и они оценили моё трудолюбие, ответственность, скорость и выносливость в работе. Они заступились за меня перед генеральным директором, который разозлился и не хотел брать меня в штат компании из-за этого случая. И да, компания решила набрать себе сотрудников прямо в штат с последующими повышениями, так как запуск второй смены был не за горами уже.