Ровно за три дня мы нашли покупателя. Я тут же выдвинулся в Пермь, чтобы все показать. Буквально через два дня, мы заключили договор. Наш партнер все проверил и убедился в прибыльности бизнеса. Мы заключили с ним договор на дилерство и договор купли – продажи бизнеса, ударили по рукам и принялись его обучать.

Да, в продажу входило обучение.

Мы обучали его примерно месяц, при этом держали тот же объем продаж, после чего оставили его одного и продолжили поддержку уже удаленно. Спустя 3 месяца, мы совместно подняли продажи (это происходило удаленно).

В общем, мы рассчитались со всеми долгами и остались с двумя прибыльными магазинами. Но, я уже был без квартиры. Ах, да, я еще продал машину.

И тут начался нормальный бизнес.

Магазины давали хорошую прибыль, наш партнер заказывал весь продукт через нас, и тоже давал хорошую прибыль, но была еще одна проблемка – дилеры. Я заметил, что все дилеры давали столько же оборота, сколько один партнер в Перми, при этом мы сами в них вложились и потратили кучу денег, а тут нам заплатили за наши услуги и результат был в 30 раз больше.

Спустя несколько недель, мы приняли решение закрыть продажи дилерам.

Безусловно, они были недовольны, когда мы забрали у них образцы и кто-то даже готов был заплатить за них, но мы были беспощадны. Было принято решение – развивать сеть представительств по аналогии с Пермью.

Но, самое интересное – мы не знали, что это называется франшиза!

Таким образом, совершенно случайно зародилась франшиза сети магазинов напольных покрытий! Мы открыли продажи франшиз в 2014 году!

За первые полгода было продано 8 франшиз. Люди приезжали к нам в магазины, смотрели на наш опыт, звонили в Пермский магазин и видели огромную перспективу в бизнесе.

Получается, мы за всех партнеров набили себе шишек, потратили больше 4 миллионов на тесты. Я потерял квартиру и машину, и всё только ради того – чтобы создать работающую бизнес – модель.

Это того стоило!

Но, это была еще не победа. Нас ждала целая череда испытаний.

Далее я расскажу

– Как нас кинул партнер и как мы взяли дилерство Швейцарского завода;

– Почему сделали ребрендинг?

– Как и зачем открыли компанию «Формула Трафика»;

– И конечно же, напишу про свой блог. Расскажу, чем он мне помог, и о том, как мы открыли магазин в Нью – Йорке.

Ну, а для начала, я хотел бы поделиться с Вами полезным контентом, благодаря которому мы сделали успешно работающий бизнес. Поэтому, берите ручку и бумагу и обязательно записывайте самые важные факты в создании бизнеса

Они позволят Вам сформировать свое видение и повторить мой опыт. Я постарался изложить практическую и теоретическую модель, которую можно интегрировать в любой бизнес. Также, помимо этого, я описал психологическую часть, которая позволила мне не сломаться при развитии бизнеса.

Итак, поехали!

Сделай сайт. Запусти Яндекс. Директ, заработай денег, реинвестируй и снова заработай денег. А если не получилось, значит ты ленивый человек и сделал все не так. Ну, или вообще ничего не делал.

Именно такое рассказывают на каждом шагу люди, которые когда-то там запустили какой-то бизнес и заработали какие-то деньги. А кто – ни будь думал о том, что маркетинг дает 20% успеха на старте? Я точно не думал, лет 7 как минимум. Да, что я там вообще собирался запускать, если толком не знал ни рынок, ни целевую аудиторию, и самое главное – не знал удачное время запуска.

Время запуска – это очень важно!

Попробуй, продай хотя бы одному садоводу теплицу летом – тебя тут же пошлют куда подальше. Но, вот если ты будешь продавать в начале весны, он будет умолять тебя, чтобы ты передвинул дату установки на эту субботу. А ты, будешь злобно улыбаться и складывать себе в карман +20% за срочность. Как-то зимой, в один «прекрасный момент», мы открыли свою первую компанию по производству металлоконструкций.