Таким образом, в каждой функциональной подсистеме интегрируется деятельность нескольких функциональных органов по выполнению той или иной конкретной функции управления. Каждая подсистема имеет свой объект управления и свои цели.

Далее приводится примерный (возможный) перечень служб и положений о соответствующих подразделениях.

Инженерно-технические службы

Положение о главном инженере (техническом директоре)

Положение об отделе главного механика

Положение об отделе главного энергетика

Положение об отделе главного металлурга

Положение об отделе главного технолога

Положение об отделе главного конструктора

Положение о заместителе директора по капитальному строительству

Положение об отделе капитального строительства

Положение об отделе стандартизации и нормализации

Планово-экономические службы

Положение о главном бухгалтере

Положение о головной бухгалтерии

Положение о финансовом отделе

Положение о планово-экономическом отделе

Положение о заместителе директора по экономическим вопросам (главном экономисте)

Службы производственные и послепродажного обслуживания

Положение о заместителе директора предприятия по производству

Положение об отделе технического контроля

Положение о производственно-диспетчерском отделе

Положение о цехе

Положение о совете бригадиров

Положение о совете производственной бригады

Положение о производственной бригаде и бригадире

Положение о производственном мастере

Положение об отделе (бюро) технической подготовки производства

Положение о центральной заводской лаборатории

Положение об отделе технического (гарантийного) обслуживания выпускаемой продукции

Положение об инструментальном отделе

Положение об отделе оборудования

Положение об отделе автоматизации и механизации производства

Положение о службе охраны труда

Службы материально-технического обеспечения и продаж

Положение о заместителе директора по коммерческим вопросам

Положение об отделе сбыта

Положение об отделе внешней кооперации

Положение об отделе внешних сношений

Положение о бюро планирования, учета и отчетности отдела сбыта

Положение об отделе маркетинга

Положение о бюро договоров и претензий отдела сбыта

Положение об отделе материально-технического снабжения

Положение о бюро планирования маркетинга

Положение о бюро изучения рынка сбыта и спроса отдела маркетинга

Положение о бюро рекламы

Положение о бюро конъюнктуры рынка, спроса и рекламы продукции отдела маркетинга

Положение об отделе технической документации (техническом архиве)

Положение о транспортном отделе

Другие функциональные службы

Положение о патентно-лицензионном отделе

Положение об отделе (бюро) технической информации

Положение о хозяйственном отделе

Положение об отделе организации труда и заработной платы

Положение об информационно-вычислительном центре

Положение об отделе кадров

Положение об отделе технического обучения и подготовки кадров

Положение о канцелярии

Положение о юридическом отделе.

Далее представлена примерная структура положения о плановоэкономическом отделе промышленного предприятия.

I. Общие положения. Самостоятельность и подчиненность.

II. Задачи:

1. Руководство работой по экономическому планированию на предприятии.

2. Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия, участие в разработке мероприятий (рост производительности труда, использование производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышение рентабельности производства).

3. Организация внутреннего хозяйственного расчета.

4. Проекты оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутренних планово-расчетных цен.