Политические н аправления с ильно влия ют друг на дру га. Измене ние даже о дного из н их меняет дру гого. Именно поэтому це ли кадрово й политики и м иссия комп ании неразр ывно связа ны между собо й. Кадрова я политика с лужит мисс ии компани и, которая, в свою очеред ь, носит пер востепенны й характер. Бо лее того, с вязь между эт ими двумя по нятиями имеет не которые хар актеристик и обратной с вязи: с од ной сторон ы, миссия в лияет на к адровую по литику ком пании, а с дру гой сторон ы, миссия не может быть ре ализована без до лжного обр аза реализо ванной кадро вой полити ки.

Понятие ка дровой пол итики – это не просто из менение в определении у же существующих традиционных тер минов. В соответствии с это й концепцие й формируетс я совершенно новая п арадигма управления че ловеческим к апиталом. Но вая философ ия обращает в нимание на то, что че ловеческие ресурс ы – это капитал, котор ый необход имо умножат ь.

Механизм у правления к адровой по литики пре дставлен на рисунке 1.2

Рисунок 1.2 – Организационно–управленческий ме ханизм кадро вой полити ки

организ ации

Типовое      пре дставление      к адровой      по литикивкл ючает      в      себ я следующие э лементы:

кадровая стр атегия, котор ая являетс я частью стр атегии и ко нцепции ор ганизации, котор ая формирует и пр ивлекает че ловеческие ресурс ы для дост ижения кон кретных це лей;

личные интерес ы в сочета нии с осно вными бизнес– процессами;

инструменты.

Концепция и су щность кадро вой полити ки может б ыть отраже на через с истему эле ментов:

планирование потреб ностей персо нала: важно о пределить, с колько люде й будет вы полнять эту р аботу, и к акие квалиф икации они до лжны проде монстриров ать;

подбор персо нала: из ч исла людей с в ысокой професс иональной к валификацие й они выбир ают тех, кто бу дет наиболее пр игоден для в ыполнения ко нкретной з адачи;

система по вышения кв алификации;

оценка эффе ктивности р аботы сотру дников с точ ки зрения эффе ктивности;

принципы воз награждени я персонала;

состояние и стру ктура занятост и населени я;

мотивационная с истема;

организационная поз иция.

Основным н аправление м кадровой по литики явл яется необ ходимость з аботиться не то лько о максимизации пр ибыли и фи нансовом ус пехе предпр иятия, но и о соз дании комфорт ных услови й труда и воз можностей р азвитиядл я сотрудни ков. Тогда о ни станут луч шей гарант ией для раз вития той и ли иной ко мпании.

Сущность и со держание к адровой по литики осно ваны на прозр ачности систе мы, обеспече нии равных воз можностей и е диных стан дартов в компаниях пр и управлен ии человечес кими ресурс ами.

Организации з анимаются к адровой по литикой в ос новном с це лью получе ния конкуре нтных преи муществ на р ынке и гар монизации э лементов с истемы упр авления со стр атегией.

Управление че ловеческим и ресурсам и должно б ыть согласо вано со все й стратегие й компании. Ру ководство ис пользует р азличные мето ды, такие к ак SWOT–ан ализ, котор ый позволяет о пределить с ильные и с лабые сторо ны текущих че ловеческих ресурсо в, а также воз можности и у грозы, котор ые могут и ли не могут по явиться в бу дущем.

Кадровая по литика и сут ь кадровой по литики – это до лгосрочная ко нцепция работ ы с людьми, котор ая направле на на формирование и н адлежащее во влечение и х в произво дственный про цесс. Комп ании должн ы быть орие нтированы на активиза цию сотруд ников с це лью направ ления их н а индивиду альное совер шенствован ие и измене ние, что, в с вою очеред ь, способст вует повыше нию и разв итию их лич ностных ко мпетенций.