В итоге плохо продуманной политики организации и проведения олимпийских игр 1976 года расходы значительно превышали доходы. Общая стоимость Олимпийских игр 1976 года составила $1,596 млн., с выручкой в $606 млн. Дефицит $990 млн. был перенесен правительством на граждан в виде 20 % повышения налогов и компенсирован лишь в 2006 году.

После столь плачевного опыта Монреаля система финансирования Олимпийских игр была полностью пересмотрена.

Убыточными стали и Олимпийские игры, прошедшие в 2004 году в Афинах. Планируемые расходы за время подготовки возросли вдвое и превысили 9 млрд. евро, а дефицит бюджета Греции составил 7,5 %, что, по мнению многих экспертов, явилось одной из причин затянувшегося кризиса.

Многие объекты, построенные для Игр 2004 года, сейчас пустуют или используются слишком редко. Олимпийский комплекс, который позиционировался как символ «Новых Афин», был построен вдали от традиционных туристических маршрутов.

Созданная и модернизированная для проведения Игр общегородская инфраструктура, также не оправдала вложенных средств. Руководству города так не удалось пересадить население и туристов на городской транспорт.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что основные затраты на организацию и проведение Олимпийских игр, связаны с созданием спортивной и транспортной инфраструктуры, модернизацией гостиничного фонда.

В тоже время основной доход приносит созданное наследие Игр и дальнейшее его эффективное использование. [11]

В мире большого спорта оборачиваются огромные средства, необходимые для возведения спортивных сооружений, создания соответствующей транспортной и сервисной инфраструктуры. Кроме того, российский спорт имеет очень серьезную государственную поддержку, реализуются ФГЦП, формируются новые рынки, связанные с организацией и проведением спортивных соревнований. В этих процессах наряду с государством и крупными корпорациями принимает участие и частный сектор в лице малых и средних предприятий, охватывающих практически все сферы бизнеса: строительство, транспорт, банки, страховые компании, гостиничное хозяйство, сфера общественного питания и развлечений, легкая промышленность, туризм, IT-технологии.

Изучение субъектов, задействованных в организации и проведении крупномасштабных спортивных мероприятий, дает базу для анализа взаимоотношений между ними.

Для проведения подобного анализа, целесообразно разделить всех участников мегаивента на внешних и внутренних.

К внутренним участникам моно отнести: организационный комитет соревнования, международные и национальные спортивные организации, курирующие проведения данного события, международные и национальные федерации по видам спорта, задействованным в мегаспортивном событии, а также иные признанные спортивные организации, органы государственной власти, спортсмены, болельщики, волонтеры, спонсоры, СМИ.

Наиболее полная схема участников Олимпийского движения была разработана Ж.-Л. Шаппле и Б. Кублер-Маббот в 2008 году. В данной модели все заинтересованные стороны изображены в виде колец одного размера. Такой выбор авторов это не только дань Олимпийскому движению и ее основной символики – Олимпийским кольцам, данная форма также отражает равенство участников (см. Схема 2.1).

В центре предлагаемой модели находится Организационный комитет олимпийских игр (ОКОИ). В непосредственной близости и взаимодействии с ним находятся Международный олимпийский комитет, Национальный олимпийский комитет страны к которой принадлежит город-хозяин игр, международный спортивные федерации по видам спорта, включенным в программу олимпийских соревнований, а также национальные спортивные федерации и непосредственно сами спортсмены.