До запуска текущих компаний у меня был ещё один студенческий стартап, который дал возможность «пощупать» что такое айти, и какой масштаб открывается перед тобой, когда ты просто выкладываешь приложение в сторы. В этом стартапе меня можно было назвать сооснователем, потому что я первый раз постоял во главе коллектива, и на мне была не вся палитра ответственности, а только часть.

Масштаб сторов и простого доступа к большой аудитории меня и завлёк. В те годы ещё никто не обсуждал, какие в айти большие зарплаты, хотя они уже были большие, и как эта область нам всем нужна. Меня привлекла сама мысль о том, что «в пару кликов» можно получить доступ к огромному количеству людей. Дать им потрогать твой продукт, поговорить и всё остальное.

При этом в те же студенческие годы я увлёкся маркетингом. Ну, вернее, вопросом «а где взять клиентов», и как же всё-таки донести свою классную идею до этих самых миллионов. Я не разделял особо понятия маркетинга и продаж, и, как оказалось, не зря. Уже тогда мне было понятно, что у нас в России очень плодородная бизнес-почва и что тех, кто что-то создаёт очень много. Но также я увидел, что у этих самых создателей уникальных крутых вещей всё очень плохо с продвижением и маркетингом. И я не понимал почему.

Тут же я начал изучать вопрос: почему в других странах существуют огромные компании, которые построили свой бренд буквально на «средненьком» продукте, но при этом с безумным маркетингом. А у нас отличные продукты существуют, и про это никто не знает.

Фраза, которая отлично описывает бизнес в России: «У нас невероятная конкуренция в условиях её отсутствия». При этом у меня всегда было желание расти как предпринимателю, потому что я понимал, что, работая на кого-то, я буду не на своём месте. По большому счёту, я пришёл именно туда, куда хотел. Сейчас у меня есть бизнес, в котором я отвечаю за продвижение в любом виде. 100% клиентов, которые у нас есть в любом из подразделений, привёл я. Формально моя должность называется коммерческий директор, но это потому, что не может быть два генеральных.

Коротко обо мне:

Основной мой бизнес – это IT-компания «Искусство Автоматизации», automatisation. art. Компания основана в 2018 году и успела повидать и взлёты, и падения. Сначала мы себя позиционировали только как агентство по разработке софта под ключ, а потом пришли к комбинации, когда внутри одной компании есть несколько направлений, которые существуют обособлено и развиваются практически независимо. Вероятно, мы скоро станем группой компаний. Внутри одного бренда «Искусство Автоматизации» на сегодняшний день существуют несколько подразделений:

– Разработка программного обеспечения под ключ непосредственно под брендом Искусство Автоматизации и сайтом

– Разработка чат-ботов на заказ;

– Продуктовое направление, которое включает в себя:

– Structura. app – первый российский конструктор прототипов сайтов.

– Ряд телеграм-ботов, которые развиваются как самостоятельные продукты под эгидой Botcreators: @trigger_new_bot, @monitoring_for_bots_bot и другие.

Если интересно про какое-то из направлений, то можете перейти по этим ссылкам и изучить, слишком сильно я про каждый из них расписывать в рамках книги не хочу.

Кроме всего вышеперечисленного, я ещё веду Telegram-канал, публикуюсь в различных изданиях, хожу по подкастам, различным теле- и ютуб-шоу и недавно начал продавать консультации. Всё это можно найти у меня на канале, или компактно собрано на сайте.

Тема нетворкинга меня преследовала всю жизнь, наверное, даже больше, чем многих других людей, и я всё ждал момента её раскрыть через свою призму. Давайте по порядку.