2000 год. Потратив год на подготовительную работу и заручившись поддержкой инкубатора стартапов в Лилле, я наконец собрал необходимые средства и официально запустил свой стартап под названием Hypro 3 июля 2000 года. Мне на тот момент было чуть больше 19 лет, и я был счастлив, что успешно прошел эту часть приключения!

Шесть месяцев спустя я оказался на грани банкротства.

Не удосужившись разработать эффективную стратегию привлечения клиентов, я тыкался туда-сюда, как обезглавленная курица. Кроме того, будучи невероятно наивным гиком, едва знакомым с реальной жизнью и потратившим кучу денег на рекламу, которая так и не принесла отдачи, я со всей очевидностью понял: при всех моих навыках мне недостает главного – умения привлекать новых клиентов по разумной цене. Пришлось учиться этому на горьком опыте.

Осень 2001 года. После череды успехов и неудач один из моих клиентов дал мне совет, который окончательно изменил мою жизнь и навсегда обеспечил рентабельность моего бизнеса: «Оливье, есть люди, которые довольствуются разовыми сделками, но настоящий бизнесмен понимает, что наиболее надежным источником дохода являются повторяемые продажи, продажи по подписке».

Ну конечно! Вместо того чтобы предлагать предприятиям разовые услуги по устранению возникающих неполадок, мне нужно заключить с ними договоры на регулярное техническое обслуживание! И это сработало: наконец-то я мог позволить себе зарплату, пусть даже пока и небольшую.

2005 год. Я крутился как белка в колесе, занимаясь развитием своего бизнеса, и начал понимать, что работать по 60 или 70 часов в неделю не совсем полезно для моей личностной самореализации. Когда меня спрашивали, какова моя почасовая оплата, я, сделав расчет, приходил в ужас: она оказывалась ниже минимально допустимой! Это не совсем то, о чем я мечтал, если учесть все риски, с которыми мне приходилось иметь дело.

Я стал искать способ выбраться из этой ситуации и пришел к выводу, что компания, которую я создал для того, чтобы стать свободным, на самом деле является золотой клеткой. Это был мой единственный источник дохода, я не мог его перепродать, и, как любому предпринимателю во Франции, мне не приходилось рассчитывать на пособие по безработице в случае разорения фирмы. Что же делать? Я искал решение в течение двух лет.

Середина 2008 года. Мне попалась в руки весьма практичная книга на тему предпринимательства с очень заманчивым названием: «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе „от звонка до звонка“, жить где угодно и богатеть». Я встряхнулся и решил кардинально изменить свой взгляд на предпринимательство, несмотря на то что к тому моменту уже восемь лет руководил собственным бизнесом.

Так я низверг себя с пьедестала, на который сам же и взобрался, видя в себе предпринимателя self-made, который до всего дошел самостоятельно и которому ничьи уроки не нужны, потому что он и без того все знает. И сделал то, что сделал бы на моем месте любой здравомыслящий человек: стал подыскивать и читать другие книги такого рода.

Начал я с «Предпринимательского мифа» Майкла Гербера, одной из книг, рекомендованных Тимоти Феррисом, автором «Как работать по 4 часа в неделю…».

Эта книга очень точно описывала проблему, с которой я столкнулся, ведя свой бизнес, и из-за которой мне приходилось так много работать. Причем с такими подробностями, что, казалось, автор хорошо меня знал и рассказывал непосредственно обо мне. Это стало для меня новой встряской.

Две встряски меньше чем за месяц – такое бесследно не проходит. Я принялся искать перечень лучших книг по бизнесу и после нескольких недель поисков наткнулся на прекрасно составленный список литературы, озаглавленный «Сам себе МВА», который в конечном счете изменил мою жизнь.