– Все в порядке, – ответил я, – просто устал, наверно.

– Ты брал отгул. Мало? Сдай проект и возьми еще! – сказал он и развел руками. – Иди, готовься к совещанию.

Я уже дошел до двери, но Николай Николаевич продолжил говорить.

– Денис, ты не тот человек, которого нужно отчитывать. Ты сам начальник. Все, что я тебе могу сказать, ты знаешь сам. Если надоело работать, перегорел, нет сил, то освободи путь молодым талантам. Если готов приносить пользу, как раньше, то я буду рад. Подумай!

Я вышел из кабинета с грузом на душе. Никогда не мог подумать, что меня поставят перед таким выбором. Ведь очевидно, что я всегда готов идти только вверх. На мне большая ответственность. Мои работники – это моя команда. Я веду их вперед. Сейчас я стою на месте, значит и они стоят. Так быть не должно.

На совещании я старался быть максимально собранным и уверенным в своей команде. Мы всегда стремились сделать работу раньше, чем от нас требуется. Для этого я ввел систему «до».

У каждого на работе есть понятие «дедлайн». Для кого-то это важный критерий, для кого-то лишь некий ориентир. Для компаний, которые стремятся быть первыми на рынке, дедлайн является важнейшим показателем. В нашей компании в каждом крупном отделе есть свой директор. Это значит, что каждый отдел живет по своим правилам. Мы все трудимся над общей целью – продвигать «NN-Group» вперед, достигать высоких показателей в каждом направлении. У нас отличаются методы работы, концепции, пути движения к цели. Это нормально. Одно решение не может закрывать множество задач.

Я люблю продумывать оптимизацию рабочего процесса. Когда я был рядовым специалистом нашего отдела, я часто предлагал директору идеи оптимизации. Идеи были хорошими, но директор их отрицал. Эго занимало место разума. Ему было сложно принять тот факт, что какой-то работник подает ему идеи управления, говорит, как нужно работать. Его позиция была понятна и проста. Я – директор, ты – подчиненный, который должен исполнять мои приказы. Практика показала, насколько неправильной была его позиция.

Многим из отдела не нравилось работать под его руководством. Однажды к нам пришел племянник Николая Николаевича для прохождения практики. Его закрепили за мной. Андрей очень открытый парень. Мы быстро нашли общий язык. К тому же, он оказался неплохим специалистом в IT-сфере. С его целями по-другому нельзя. Он планировал переезжать в Европу и развиваться там. Сейчас Андрей проживает в Лондоне.

Я делился с практикантом своими идеями. Ему они очень нравились, и он не понимал, почему до сих пор ни одна идея не реализована. Когда практика подошла к завершению, меня вызвал Николай Николаевич. Он поблагодарил меня за работу с его племянником и начал активный опрос на тему моих идей. Он возмущался, почему никто не смог донести до него эту информацию. В то же время сам понимал почему. До президента компании невозможно дотянуться простому работнику.

Тогда начался мой первый проект. Я вводил платформу «Идеи» на портал компании. Теперь каждый сотрудник может предлагать свои идеи. Это не просто чат с кучей мусора. Это платформа, на которой можно официально зарегистрировать идею, затем описать ее, предоставить расчеты и аргументы. Все идеи в открытом доступе, директора отделов их рассматривают и обсуждают. Если идею одобрят большинством голосов, то она дойдет до президента.

После завершения проекта «Идеи», я стал заместителем директора, ответственным за внедрение проекта в кратчайшие сроки. Я провел массу презентаций, большое количество тестов и запустил колесо идей. Через пару месяцев платформа нарастила огромную активность. Николай Николаевич, под впечатлением от результата, попросил моего директора покинуть пост. Меня назначили временно исполняющим обязанности директора. Дали испытательный срок три месяца. Тогда начался самый активный период работы. Наш отдел начал генерировать множество идей. Количество работы увеличилось в разы.