Выступая в начале 1995 года перед акционерами химиков, руководитель предприятия отметил: «Падение производства в стране продолжается, особенно ощутимо это было в прошлом году. По сравнению с 1990 годом объём производства в стране в 1994 году сократился на 56 %. В стране идёт перераспределение капитала. В результате чего основная часть его сосредоточена в руках 10–15 % граждан. И в то же время у правительства нет денег, а за рубеж переводятся огромные суммы. Только в прошлом году за границу ушли 52 миллиарда долларов. Правительство на такие дела не обращает никакого внимания, а ужесточает работу промышленности. Так, своим постановлением оно обязало предприятия, вырабатывающие минеральные удобрения, обеспечить удобрениями российских сельчан и ввело экспортную пошлину на вывоз их за границу. При этом никаких льгот заводам предусмотрено не было, а наоборот, в апреле были увеличены тарифы на газ, электроэнергию, железнодорожные перевозки. Цены на поставки удобрений селу ещё не согласованы. Но совсем недавно введён им налог на имущество в размере 2 % от прибыли, налог на дороги. Это значит, в бюджет мы должны теперь ежегодно перечислять свыше 6 миллиардов рублей. Кроме того, введение так называемого валютного коридора привело в августе текущего года к убыткам в размере 8 миллиардов рублей. На каждой тонне удобрений благодаря очередному правительственному постановлению, подрезающему экспортные отрасли, мы теряли свыше 30 долларов. При этом тарифы выросли в 1995 году на газ в 3,26, на железнодорожные перевозки в 2,6 и на электроэнергию в 1,8 раза. Положение на предприятии с финансами с каждым месяцем осложняется. Трудность заключается ещё и в том, что селяне задолжали за удобрения около 11 миллиардов рублей. А правительство вместо того, чтобы выделить селу 200 долларов на закупку у отечественных производителей одной тонны аммофоса, которая даёт прибавку урожая в 3 тонны, покупает у американских и канадских фермеров зерно по 200–205 долларов за тонну. Тем самым страна на каждых 200 долларах теряет 400, не говоря уж о том, что разоряются российские производители удобрений и страдает сельское хозяйство. Кроме того, около 9 миллиардов рублей находится в банке ММКБ, который обанкротился. Сейчас прорабатывается вопрос о замене этих денег казначейскими обязательствами. Очень много средств задолжал нам и город».

Мощное наступление на предприятие шло по всем фронтам. Оно, как терпящее бедствие судно, едва-едва справлялось с небывалым по силе штормом в центре бушующего океана. Крепкий корабль, созданный квалифицированными руками строителей, держал на себе многосоттонный вал волн, шквальный ветер, сопровождавшийся непрерывным дождём с градом. Стальная броня корабля скрежетала, с трудом выдерживая натиск воды. Тяжёлые волны стеной наваливались на борт, срывали с палубы часть тяжёлых механизмов и смывали непокорных и бесстрашных матросов. Казалось, вот-вот корабль опрокинется и скроется в чёрной пучине бездонного моря. Но опытная рука капитана невероятным усилием мускулов и воли справлялась с управлением, выруливая корабль навстречу надвигавшему валу волн, и он вновь обретал устойчивость и плавучесть.

Под целенаправленным натиском множества проблем каждый последующий год, квартал и даже месяц начиная с 1990-го по 1997 год для нашего предприятия мог оказаться последним. Но слаженный рабочий коллектив, инженерный кадровый состав и профессиональный его руководитель делали всё возможное по изысканию новых путей для того, чтобы предприятие было здоровым и работоспособным. Николай Фёдорович Хрипунов не только чётко и грамотно управлял ходом производственной деятельности на заводе, но и постоянно отслеживал и контролировал состояние дел с продажей государством и трудящимися своих акций, чтобы не допустить контрольного их пакета в руках чужих лиц, не имеющих никакого отношения к предприятию. Об этом он часто выступал перед рабочими коллективами. 29 апреля 1994 года директор подробно рассказал участникам акционерного собрания о перспективах борьбы за обладание контрольным пакетом акций: «Намерение предпринимателя Баскина быть хозяином нашего предприятия, скупив на чековом аукционе, продаваемом Госимуществом, 29 % акций „Минудобрений“ и став тем самым обладателем самого крупного в то время, а значит, контрольного пакета акций, было расстроено благодаря усилиям нашего руководства. Баскину досталось 12,6 % акций, а 13,2 % выкупил банк „Менатеп“, представляющий в настоящее время интересы финансово-промышленной группы „Флора“, в которую вошло и наше акционерное общество».