На основе рассмотренных подходов к классификации стимулов можно отметить группы стимулов, применение которых, по мнению автора диссертации, на малом инновационном предприятии будет способствовать повышенному росту производительности труда. Это такие группы стимулов как материальные денежные стимулы, организационные стимулы и стимулы, связанные с системой патернализма.

При рассмотрении классификации стимулов в работах отечественных ученых на первый план выходит группа материальных стимулов. Данный феномен возник в силу сложившихся социально-экономических условий в стране, когда вероятность повышения уровня материального достатка для работника превалирует над другими группами стимулов, к примеру, над возможностью получения материальных неденежных благ, предлагаемых организацией.

Далее остановим свое внимание на группе организационных стимулов. На взгляд автора для малого инновационного предприятия возможность оперативного перестроения имеющейся организационной системы, согласно тем требованиям, которые определяются работниками предприятия для реализации определенных мероприятий, направленных на решение имеющихся задач организации, является возможностью обеспечения выживания малого инновационного предприятия на рынке. Такими требованиями могут быть как создание проектной группы или же временного трудового коллектива, так и перевод на гибкий или удаленный режим работы одного или группы работников предприятия.

Научная новизна исследования представляет собой рассмотрение системы патернализма на малых инновационных предприятиях в аспекте работы с молодыми сотрудниками, в частности, особый интерес представляют молодые люди 1983 – 2003 годов рождения, чей возраст на данный момент составляет от 11 до 31. Наиболее опытные из данной возрастной группы уже сделали первые шаги в трудовой деятельности и смогли подняться по карьерной лестнице, наименее опытные находятся в процессе получения среднего и высшего образования. Данная группировка получила название «поколения Игрек» [55, 61].

В организационном аспекте отмечаем следующие освещенные в научной литературе особенности представителей поколения «Игрек» [54]:

• Ориентация на быстрый результат, неприятие долгосрочных целей;

• Высокая ценность самореализации, содержания задач;

• Стремление к развлекательной составляющей в любой деятельности;

• Стремление к неформальному стилю общения, комфортному психологическому климату, свободному графику;

• Собственные представления о своей карьере и месте в обществе;

• Сильные мотивы к содержательности, интересности работы, умеренные – к деньгам.

Научная новизна исследования заключается в возможности, на взгляд автора исследования, использования перечисленных особенностей «поколения Игрек» в рамках внутриорганизационной среды семейного типа.

Формирование внутриорганизационной среды как семьи способно улучшить психологический климат в трудовом коллективе, в частности, сгладить часть производственных конфликтов на предприятиях, облегчить процесс адаптации новых сотрудников, сформировать атмосферу коллектива сотрудников малого инновационного предприятия как команду единомышленников – способствующую к более полному и быстрому достижению целей организации. В историческом рассмотрении в отечественной и зарубежной практике частный случай проявления системы патернализма получил название «наставничество».

Однако, по мнению автора исследования, патернализм имеет широкую сущность, поскольку включает в себя категорию лояльности, рассмотренную в работе М. Армстронга как приверженность [2], заключающуюся в разделении работником, и персоналом предприятия в целом, сущности трудовой деятельности и ее поддержка.