–участие в управлении и совладении. Участие в управлении имеет трехступенчатую структуру: 1) полное и своевременное информирование; 2) участие в выработке решений; 3) участие в принятии решений. Участие в совладении – получение работником доли капитала фирмы или права на ее приобретение (опцион), т. е. законное основание участвовать в управлении делами компании.

У А.Я. Кибанова [22, 31, 48] классификация стимулов в организации подразделена на группировки материальных денежных стимулов, материальных неденежных стимулов, и нематериальных стимулов. Материальные денежные стимулы являются прямыми денежными выплатами, к которым относятся заработная плата, бонусы, участие в прибыли и участие в акционерном капитале – дивиденды как частная форма результата данного участия. Классификация стимулов в организации представлена в табличном виде в Приложении 1.

К материальным неденежным стимулам, являющимися у А.Я. Кибанова опосредованными выплатами относятся организация питания, медицинского обслуживания, транспортного обслуживания, обучения персонала, строительных программ, программ, связанных с обучением детей, страхование медицинское и страхование жизни. К нематериальным стимулам, также являющимися опосредованными выплатами со стороны организации, относятся стимулирование свободным временем, и организационными мероприятиями, повышающими эффективность трудовой деятельности. Важным замечанием, по мнению автор исследования является то, что и материальные денежные стимулы и материальные неденежные стимулы имеют в своей природе денежную основу, как со стороны организации, так и со стороны работника.

На основе обобщения вышеуказанного материала, отраженного в работах отечественных авторов можно произвести оценку на предмет возможности применения на малых инновационных предприятиях приведенных подходов к классификации стимулов к труду. Очевидным фактом является то, что часть групп стимулов в приведенных подходах не применима в силу особенностей деятельности предприятий. Малые инновационные предприятия, как правило, не располагают финансовыми возможностями для организации масштабного социального пакета для своих работников. Это означает, что группа стимулов, реализация которых связана с социальным пакетом может быть включена в общем виде в классификацию стимулов к труду, но по причинам недостаточного денежного обеспечения реализация данных стимулов на конкретных предприятиях будет носить усеченный характер.

Классификация стимулов к труду персонала малых инновационных предприятий в табличном виде представлена в Приложении 2. Классификация подразделяется по признакам предметного содержания: на материальные денежные и опосредованные денежные выплаты. На нематериальные: моральные и организационные. По отношению стимула к моменту совершения действия: опережающие и подкрепляющие стимулы. По ресурсу стимулирования: экономические, административные, общественные. По объекту стимулирования: индивидуальные и коллективные. По отклонению результатов деятельности от нормы: положительные, отрицательные, нейтральные. По источнику выплат: из фонда заработной платы, фонда материального стимулирования, чистой (нераспределенной) прибыли. По характеру использования: разовые, периодические, постоянные. По лагу между результатом деятельности и получением стимула: текущие, непосредственные, перспективные. По способу оказания воздействия: прямые и косвенные. По степени заинтересованности в действии стимула: личностнозначимые и внушаемые.

Представленная классификация стимулов трудовой деятельности персонала на малом инновационном предприятии является на взгляд автора наиболее полной. Как видно из данных таблицы многие стимулы могут быть отнесены к разным классификационным признакам.