Хотя вокруг криптовалют и NFT время от времени возникают «пузыри» и скепсис, сама идея токенизации активов продолжает развиваться. Для брендов и создателей контента это может стать дополнительным источником заработка: например, продавать NFT-коллекцию с эксклюзивным доступом к событиям, брать роялти при перепродаже токенов, стимулировать комьюнити быть «соинвесторами» проекта.

VR/AR и метавселенные

Виртуальная (VR) и дополненная реальность (AR), а также концепты метавселенных выходят на сцену как новый пласт пользовательского опыта. Пусть они ещё не стали массовым мейнстримом, но динамика роста инвестиций в эти направления впечатляет.

VR-магазины: пользователи могут «прогуляться» по виртуальным бутикам, примерять одежду, смотреть товары со всех сторон, не выходя из дома.

AR-приложения: дающие возможность «поместить» мебель в интерьер до покупки или «примерить» очки и аксессуары прямо перед камерой смартфона.

Онлайн-мероприятия в метавселенных: концерты, конференции, презентации, в которых аватар пользователя присутствует и взаимодействует с другими участниками.

Для монетизации это открывает пути: от продажи цифровых товаров (скины, NFT, внутриигровая валюта) до проведения брендированных ивентов и экскурсий. Спрос на онлайн-развлечения и интерактивный опыт растёт, а значит, компании, которые успеют зайти с интересными идеями и функциями, смогут получать новую выручку.

Почему «монетизация 2.0»?

Все вышеперечисленные изменения – это не просто «бонусные» инструменты. Это новый виток эволюции бизнеса, где не хватает просто продавать продукт и запускать рекламу. Теперь нужно думать, как встроить инновации в корень бизнес-модели:

Модели продаж (где не только разовый платёж, но и гибридные форматы, pay-per-use, outcome-based, токенизация).

Производство и доставка (какими способами удешевить и ускорить создание продукта, используя ИИ и автоматизацию).

Взаимодействие с клиентом (сообщества, реферальные программы, NFT-клубы, фан-токены, геймификация).

Роль данных (анализ больших массивов с помощью AI-алгоритмов, монетизация инсайтов, персонализация).

Подход «2.0» означает, что мы уходим от шаблонных решений и учимся заново проектировать бизнес-процессы под реальности цифрового века. Это требует пересмотра структуры команды, создания новых ролей (например, AI-специалиста, data scientist, архитектора автоматизации), установки инновационной корпоративной культуры, которая не боится пробовать и ошибаться.

Разрыв между «старыми» и «новыми» методами

Чтобы более наглядно ощутить контраст, давай сведём различия в небольшую сравнительную таблицу:

Классический бизнес Бизнес в парадигме “2.0” Ориентирован на локальный рынок (город/регион/страна). Мыслит глобально с первого дня, используя онлайн-платформы. Продукт делается месяцами, процесс долгий и ресурсоёмкий. MVP создаётся за неделю или даже дни, используя no-code/AI. Минимальная автоматизация, многое делается вручную. Гиперавтоматизация: использование RPA, ML, чат-ботов, API. Продаётся по фиксированной цене или классической подписке. Экспериментируют с pay-per-use, outcome-based pricing, NFT, токенами. Рекламные кампании – баннеры, контекст, стандартные соцсети. Продвинутый контент-маркетинг с AI, нативные интеграции, комьюнити-продажи. Основной актив – сам продукт или услуга. Основной актив – данные, сообщества, интеллектуальная составляющая, API.

Видно, что «старые» и «новые» методы отличаются не просто инструментами, а парадигмой. Предприниматель, который остаётся на «классической волне», рискует потерять большую часть возможной аудитории и доходов, когда на рынок придут более гибкие и технологически подкованные конкуренты.