Нанять совет директоров БКФ было очень недешево. Доход конфедерации вырос в четыре раза – с 18 миллионов долларов в 1997-м до 79 миллионов в 2000-м. Но расходы все же росли быстрее: из-за увеличения сумм зарплат, бонусов, процентных ставок по кредитам, и к 2000 году конфедерация была в долгах! Рикардо нашел немедленный ответ. Сократить расходы на футбол с 55 % до 35 %!

Но если Рикардо собирался продолжать вести тот королевский образ жизни, которого придерживался, у него не было никакого другого выбора. В октябре 1997 года он провел четыре дня в Нью-Йорке и не мог снизойти до того, чтобы ездить на такси, как все остальные. Так что он нанял лимузин на постоянной основе, пользуясь им при каждом удобном случае, и это высосало из резервов конфедерации 1185 долларов. Кстати, дешево кормить Рикардо и подавно никогда не удавалось! Следователи из конгресса проанализировали его счета в ресторанах за три месяца 1998 года. Они выделили 18 блюд общей стоимостью 12 594 долларов и отметили, что каждый раз, когда президент БКФ ест, конфедерация расходует в среднем 700 долларов.

Конфедерация выделила Рикардо кредитную карту, и она никогда подолгу не лежала в темном месте, собирая пыль и покрываясь паутиной. Карта была очень хорошо знакома сотрудникам магазина Lidador, известного своим ассортиментом марочных шампанских вин.

РИКАРДО ПОГЛОЩАЛ ВЕДРАМИ шампанское в собственном ресторане El Turf в феврале 1996-го. Помимо Dom Perignon и многочисленных бутылок виски большой выдержки, он заказал стейк из филе и сочного цыпленка и залил все это 1300 литрами пива. Счет оплатила БКФ. Он и его друзья отмечали запуск Института помощи бразильскому футболу.

Идея звучала просто прекрасно. Рикардо сообщил, что целью этой некоммерческой организации было улучшение жизни 60 тысяч игроков прошлого и настоящего. Там им должны были помочь найти работу, организовать профессиональные курсы. Для травмированных игроков собирались построить пять госпиталей, а для всех бывших атлетов и их родных обеспечить бесплатное страхование жизни и оказание юридической помощи, если таковая требовалась.

Но расследование конгресса не нашло никаких госпиталей. Они не увидели выгод для игроков. Но зато нашли много выгод для друзей Рикардо. Он лично отобрал 17 человек в штат (включая своих трех сестер, двум из которых также платили зарплату в конфедерации), и 95 % суммы гранта Института помощи бразильскому футболу попало в их карманы. Остальное ушло на постоянные расходы и счета за обслуживание. Сенатор Диас сухо прокомментировал: «Для осуществления реальных дел осталось очень мало средств».

Другой деталью, беспокоившей Диаса, было то, что одним из членов наблюдательного совета Института был Вагнер Абраау, близкий друг Рикардо, который заключал деловые соглашения с конфедерацией. Отчет Парламентской комиссии по расследованиям ставил вопрос: была ли вероятность того, что он будет критиковать хоть что-нибудь в деятельности Института помощи бразильскому футболу? (Мы вернемся к господину Абраау в главе 7, когда рассмотрим бизнес на чемпионатах мира.)

ПОСЛЕ ЧЕМПИОНАТА МИРА в финансовом отделе ФИФА творилось нечто странное. В 1999-м Рикардо отправил огромную сумму в 2 989 593 доллара со счетов конфедерации в ФИФА. Когда у него спросили, зачем он это сделал, Рикардо ответил максимально невразумительно. Это было «подбивание баланса по счетам, чтобы покрыть дебиторскую и кредиторскую задолженности, которые были у двух организаций друг перед другом», – что бы это ни значило. Куда на самом деле ушли деньги? Куда они попали, осев на счетах ФИФА? Ни Блаттер, ни Тейшейра не ответят.