Следует также отметить, что конкретная модель организации риск-менеджмента существенно зависит от степени важности для конкретного российского предприятия проблемы разрешения риска (избежание, удержание, передача) и проблемы снижения степени риска (управление качеством, диверсификация, хеджирование, управление капиталом). В настоящее время крупные российские нефинансовые компании (напрямую или через финансовые организации) активно осуществляют различные финансовые операции на организованных финансовых рынках и тем самым подвергаются значительным финансовым рискам (ценовым, кредитным и операционным), при этом сохраняя определенные (порой монопольные) позиции на отдельных сегментах товарных рынков. Конкретная модель организации риск-менеджмента должна отражать значимость конкретного вида финансовых (инвестиционный, рыночный, неликвидности и др.) и предпринимательских (имущественный, транспортный, производственный и др.) рисков путем выделения в структурном подразделении риск-менеджмента специальной службы по управлению конкретным видом риска (например, управление транспортными рисками, управление ценовыми рисками).

Стратегическая политика закупок supply-management неразрывно связана с теорией портфолио (portfolio selection theory). Речь идет о формировании стратегического менеджмента в области логистики закупок, который в своих действиях должен оценивать следующие факторы (риски).

Таблица 3

Факторы риска в процессе формирования стратегии закупок

Можно классифицировать стратегию закупок в зависимости от выработки решений (decision making) для предпринимательских структур следующим образом:

A. Долгосрочные связи с поставщиками;

политика не out, а single-sourcing;

поддержка активных исследований рынка закупок;

интенсивные исследования make or buy;

развитие стандартизации.

B. Та же стратегия;

в краткие сроки не менять поставщиков;

поддержка развития новых поставщиков.

C. Агрессивное поведение на рынке закупок;

стимулирование конкурирующих предложений;

интенсивный поиск новых поставщиков;

международное сравнение цен;

качество и концентрация;

складирования у поставщиков;

контроль за ценами.

Портфолио позволяет классифицировать риски закупок по четырем группам:

1) стратегически важнейшие материалы – большие объемы закупок и высший уровень рисков (key-products);

2) «узкие места» – малый оборот закупок и высокие риски (bottleneck products);

3) основная масса – большие объемы и малые риски (leverageror);

4) некритические материалы – малый объем закупок и малые риски.

Сегодня для многих заинтересованных сторон в части управления рисками организаций очевидны преимущества построения корпоративной системы управления рисками (КСУР) в плоскости как ожидаемого результата от внедрения системы управления рисками, так и ее эффективности. В плоскости ожидаемого результата это, во-первых, получение информации о риск-профиле (карты рисков) организации, основанном на профилях каждого значимого для организации риска, причем каждый профиль риска базируется на идентификации рискообразующих факторов (РОФ), ранжировании и анализе причинно-следственных связей проявления этих РОФ; во-вторых, получение формализованного документа «Политика и процедура управления рисками организации», позволяющего организации адекватно реагировать на существенные (значимые) риски посредством воздействия на соответствующие ключевые РОФ; в-третьих, создание организационной структуры КСУР, основанной на соответствующей информационной системе управления рисками в организации (для нефинансовых организаций «KG Risk» и др.) и позволяющей внедрить в повседневную хозяйственную практику организации философию развития бизнеса с учетом приемлемого для организации соотношения риска и доходности.