Еще один коллега – и вот в этот текст я просто влюбился.

Книга вроде бы не о лидерстве, но тем не менее именно о нем.

Тут рассказывается, как использовать эмоциональный интеллект для продвижения к успеху. Рассказывается подробно. От лимбической системы и биохимии до конкретных стратегий, помогающих общаться, понимать себя и других, повышать осознанность и самоконтроль.

Вновь и вновь автор доказывает простую вещь: если не понимать и не чувствовать себя и других, вы не сможете управлять ни собой, ни другими.

Очень простая, ясная, предельно полезная книга для всех, кто имеет дело с людьми.

Вот книжка как раз про то, что фразочки типа «лидером надо родиться» и «для этого необходимы какие-то особенные качества» – гнилые отмазки.

Вовсе нет – надо просто расти, просто отвечать на вызовы, которые дает тебе жизнь.

Оптимистичная посылка Бенниса – лидеров сейчас меньше, чем руководителей! Лидеров не хватает! Если вы будете вести себя по-лидерски, то ваша карьера непременно пойдет в гору – просто потому, что вы будете выигрывать эти места у не-лидеров.

Беннис отличный теоретик и не худший практик.

Правда, конечно, книжка эта написана еще тогда, когда про горизонтальные организации и слыхом не слыхивали. Поэтому про них там нет. Но это ничего, все равно полезно.

Еще один классик научного менеджмента, отхвативший от жизни кусок в 96 лет (1909–2005).

Книга эта, однако, переведена на русский только в 2007 году и переиздана в 2012-м.

И я недаром говорю о ней в самом конце, после всех этих вдохновенных панегириков эмоциональному интеллекту.

Потому что можно ведь и так – сухо, без особых самокопаний, просто следовать определенным скромным правилам – и быть вполне годным лидером, который не подведет компанию в трудную минуту.

Мудрый Питер Друкер, начиная с абсолютно других предпосылок, чем сторонники эмоционального интеллекта, в итоге приходит к похожим выводам.

Например, призыв идти при планировании от собственной реальности, а не от жесткой сетки плана.

Или мысль о том, что эффективный руководитель должен тренироваться видеть сильные стороны человека и ситуации.

У каждого свой путь, и кому-то, возможно, именно подход Друкера покажется полезным и симпатичным.

Можно продолжать до бесконечности, но – хватит, стоп. В каждой из этих книг кусочек пазла, они представляют весь спектр подходов к лидерству:

• мессианский подход – призывающий «заразиться» лидерством;

• функциональный подход – предлагающий научиться лидерству;

• алгоритмический подход – приводящий к лидерству по определенным ступенькам;

• эмпатический подход – делающий акцент на роль и силу эмоционального интеллекта, эмпатии, умения обращаться с собой и другими;

• описательный подход – рассматривающий лидерство как феномен внутри общества или внутри самого человека и «подбадривающий» читателя (что на самом деле весьма эффективно).

К какому из этих подходов относится моя книга (а может быть, к какому-то еще) – решать читателю.

Итак, кажется, мы наконец закопали эту надоевшую «мумию лидера» и избавились от нее, да?

Нет.

Остатки, следы даже самых древних представлений до сих пор живут в нашей голове, соседствуя со смутным ощущением «чего-то нового».

И смена парадигмы у каждого из нас происходит, конечно, не под влиянием книг, а в ходе живой практики и наблюдений.

Об этом – в следующей главе.

Я работаю с группами. Часто с корпоративными, уже сложившимся. А иногда группы формируются прямо на тренинге.

Часто меня спрашивают: