Если вы продвинулись по карьерной лестнице еще выше, скажем, до должности менеджера подразделения, то требования к вам и ваша ответственность увеличиваются еще больше. Возможно, вам придется работать с другими отделами, у каждого из которых свои проблемы, требования к качеству и культура.
Хорошие лидеры общаются со своими сотрудниками, налаживают с ними контакты, ищут точки соприкосновения, помогают им выйти на свой собственный путь к успеху.
Другими словами, поднимаясь по корпоративной лестнице, лидеры в какой-то степени теряют свободу, а не обретают ее.
Когда я обучаю искусству лидерства, то часто использую следующую диаграмму, которая помогает будущим лидерам понять, что по мере продвижения по карьерной лестнице их права не расширяются, а сокращаются.
Клиенты обладают большой свободой и могут делать практически все что захотят. Они не имеют никаких обязанностей по отношению к компании. У работников же компании много определенных обязанностей. У лидеров их еще больше, поэтому их личная свобода значительно ограничена. На это лидеры идут сознательно, так как знают об этих ограничениях. Если вы хотите раздвинуть границы своей деятельности, то есть более подходящее решение. Умение вести за собой высвободит ваш потенциал.
Миф № 6
Миф о потенциале: «Я не смогу раскрыть свой потенциал, если не достигну вершины корпоративной лестницы»
Сколько детей заявляют: «Когда-нибудь я вырасту и стану вице-президентом Соединенных Штатов»? Наверное, многие. Если уж дети проявляют политические устремления, то они хотят стать не меньше чем президентом. Если же ребенок интересуется бизнесом, то он мечтает стать владельцем или исполнительным директором компании. Мало кто даже из детей желает остановиться на середине пути к карьере. Несколько лет назад Monster.com, онлайновая служба поиска работы, подшутила над этой идеей, сняв телевизионный ролик, в котором дети высказывали желания вроде: «Я хочу целыми днями регистрировать документы» или «Я хочу пробиться на средний уровень управления».
Я считаю, что люди должны стремиться достичь вершины в своей профессии, а не вершины корпоративной лестницы.
И все же реальность такова, что большинство людей никогда не поднимутся на вершину компании. Вся их карьера пройдет как раз на среднем уровне. Это нормально? Или мы все хотим изображать «царя горы» и желать занять верхние места?
Я считаю, что людям надо стремиться достичь вершины мастерства в своей профессии, а не вершины корпоративной лестницы. Каждый из нас должен работать для реализации своего потенциала, а не для того, чтобы занять угловой офис. Иногда вы можете изменить многое, даже не сидя в президентском кресле. Прекрасным тому примером служит вице-президент Дик Чейни. Он прошел удивительный путь в политике: начальник штаба ВВС при президенте Джералде Форде, конгрессмен от штата Вайоминг на протяжении шести сроков, министр обороны при президенте Джордже Г. У. Буше и вицепрезидент при президенте Буше-младшем. У Чейни было очень много заслуг, которые давали ему право баллотироваться на пост президента Соединенных Штатов. Однако он знал, что не подходит на самый главный пост в стране. Статья, опубликованная в журнале «Time», описывала Чейни так:
«Когда Ричард Брюс Чейни учился в средней школе в городе Каспер, штат Вайоминг, он был одним из лучших футбольных игроков, президентом старших классов и блестящим учеником. Но он не был звездой… Неприметный, всегда на заднем плане, поддерживающий более успешных товарищей, умевший сгладить любой конфликт, когда в этом возникала необходимость, – таким был Дик Чейни. На протяжении своей блестящей карьеры… успех Чейни был обусловлен его гениальным умением находиться рядом с выдающимися лидерами в качестве здравомыслящего, мудрого, преданного советника. Однажды и ему захотелось выйти из тени – в 1996 году он решил баллотироваться на пост президента. Но идея о смене сферы деятельности потребовала от Чейни изменений в его политической ДНК. Поэтому вместо этого он занялся бизнесом, решив, что, выйдя на пенсию, сможет заняться охотой и рыбалкой. Но у президента Джорджа У. Буша были иные планы, и Чейни вновь занялся тем, что у него получалось лучше всего. Как сказала журналу “Time” Линн Чейни, ее муж “никогда не думал, что это станет его работой”. Но если оглянуться назад, вся его карьера была подготовкой к этому».