Настоятельно прошу каждого предпринимателя: перед запуском обязательно проконсультируйтесь с юристами, финансистами, маркетологами и другими специалистами, которые не «стоят у станка», но обеспечивают бесперебойную работу такого «станка».

Товар и знаки


Самое ценное, ради чего создается бизнес, – это его фирменный продукт, фирменное наименование, которые выгодно отличают бизнес от других. Часто бывает, что бренд, наименования продукции не защищены юридически, а это означает, что любой и каждый может создавать, скажем, полюбившиеся людям детские платья марки ДП с этим же названием, но с низким качеством и дешевле. В итоге компания-основатель теряет выручку, клиентов, время на суды по защите своих прав.


Если вы серьезно настроены, есть бизнес-идея, наименование компании, товара, защитите права авторства – зарегистрируйте все в ФИПС. Рассказываю, как это сделать:


Государственную регистрацию патента, товарного знака, знака обслуживания, коллективного знака и т. д. осуществляет Федеральная служба по интеллектуальной собственности – Роспатент.


Цена? Пошлины в Роспатент в среднем от 5 т. р.

Срок регистрации? Срок рассмотрения от 30 дней.


Кто помогает? Патентный поверенный, он общается от имени заявителя и ведет дела с Роспатентом. Цена его услуг в среднем 100 т. р.


Как видите, цены и сроки регистрации авторства разумные, для бизнеса подъемные. Главное – не лениться, а обратиться к патентному поверенному за консультацией, чтобы сохранить за собой авторство и защищать его. Если кто-то и покусится на ваши идеи, в суде вы потребуете с него компенсацию, значит, еще и заработаете деньги на незаконном использовании ваших прав, а суммы там внушительные.


В моей практике был случай, когда с предпринимателя, продававшего контрафактную продукцию, правообладатель ТЗ потребовал выплатить компенсацию в 1,5 млн. р. Нам удалось решить вопрос в досудебном порядке за 50 т. р. Иметь зарегистрированные авторские права не только престижно, но и выгодно.

Корпоративная культура


Корпоративная культура – это набор правил и норм, которые определяют поведение сотрудников компании как внутри коллектива, так и во внешней среде. Это ценности, традиции, символы, которые помогают создать единую команду и повысить эффективность работы.


Проблема в том, что понятие корпоративной культуры в российских компаниях развито слабо. Зачастую руководитель, желая привнести в коллектив корпоративную культуру, не доносит главное – цель, с которой внедряется это нововведение. И сотрудники компании, не понимая, что происходит, начинают этого сторониться. Видя это, руководитель начинает навязывать новые непонятные принципы, что приводит к нагнетанию и отторжению.


Гораздо хуже обстоят дела, когда в компании не знают о существовании корпоративной культуры в принципе. Подобное встречается на больших предприятиях, начавших свою деятельность еще во времена Советского Союза. Да, такие компании есть.


С одним из таких предприятий нам пришлось несколько лет поработать. Это был большой завод. На заводе царил советский формат взаимодействия персонала между собой. Общение происходило по служебным запискам, составленным по строго утвержденной форме. Сотрудники отделов друг с другом вживую практически не общались. О какой эффективности работы можно говорить?


Но нам нужен был результат, и я предложила ввести некоторые элементы корпоративной культуры в общение сотрудников между собой. Не без труда, но мы уменьшили количество служебных записок по рядовым вопросам. Мы сподвигли сотрудников к обмену информацией голосом, а не с помощью терпящей все бумаги. Через месяц было замечено более живое общение сотрудников между собой, количество совещаний сократилось, и все чаще от сотрудников звучало: «А я уже в курсе», «Так мы этот вопрос с логистами еще вчера обсудили», «Нет, нам столько бумаги покупать больше не нужно, ведь служебных записок стало меньше…».