Изучив варианты, я остановил выбор на программах МБА для руководителей. М. Е. Литвак одобрил: чем бы дитя ни тешилось, лишь бы энергия шла в развитие. В этом он был прав. За два года я прокачал себя и в итоге изменился кардинально, вышел на совершенно иную орбиту. Я узнал, что значит упорно учиться, и мне это понравилось. Я сменил «тусовку», стал намного лучше разбираться в экономике, финансах, стратегии, маркетинге, продажах, управлении людьми и, как следствие, компанией.

Но слова М. Е. Литвака продолжали сидеть у меня в голове. Видя, как легко он раскручивает сложные сплетения человеческих отношений, я хотел так же. За этой внешней легкостью я тогда не видел сути. И это был мой самообман. Не нужно путать внешнюю легкость с простотой. Легкость, которую я видел у Литвака, была результатом сорокалетней работы в психиатрии, множества бессонных ночей, проведенных за изучением книг по психологии, и тысяч пациентов, которых он вылечил. Всего этого я тогда не осознавал.

Я читал книги по психологии и думал, как применить все это к себе. В бизнесе было трудно, каждый день приносил новую боль. Этот период я описал в книге «Темная сторона бизнеса в Китае». Продажи шли не так хорошо, как мне хотелось. Нескончаемая череда кризисов в экономике приводила меня в еще большее уныние. Вновь и вновь я возвращался к мысли, как прекрасно было бы не зависеть от партнеров и поставщиков, от закупщиков в торговых сетях и от клиентов. Когда есть только ты и твой пациент – счастливый человек, которому ты сам, своим умом помог справиться с какой-то серьезной проблемой. При этом где-то внутри я отчетливо понимал, что не хочу общаться с больными людьми, мне интереснее со здоровыми. И перспектива отдать еще 5—7 лет на получение профильного медицинского образования меня тоже не привлекала. А что привлекало? Использовать мои знания психологии сотрудников – работников и руководителей, мой опыт построения компании, мое знание культурных особенностей ведения бизнеса в Китае и РФ, мое умение говорить на одном языке с предпринимателями и управленцами. Только вот как увязать все это вместе?

И жизнь сама пошла навстречу. Когда чего-то по-настоящему хочешь, рано или поздно ты это найдешь. От одноклассницы по бизнес-школе я узнал про курсы коучинга для руководителей высшего звена. Вот оно! Применение психологии в бизнесе, и медицинского образования не нужно. Я окунулся в процесс с головой. Прошел курсы обучения: один, второй, третий. Приступил к практической работе. Сдал экзамены на аккредитованного тренера (ACC ICF). Более подробно я описал весь этот путь в книге «Коучинг. Дао карьерного роста». Наработав 500 часов с клиентами, я дорос до уровня профессионального тренера и прошел аттестацию (PCC ICF). Все получилось!

И все же мысль, что я не закатил камень, меня не отпускала. Кто ко мне обращался? Предприниматели, малый бизнес. Почему? Думаю, потому что я сам не поднялся выше, не построил большую компанию, не перешел на другой уровень. В Китае я работал с руководителями корпораций из списка Fortune 500, но 70% клиентов составляли те, кто только собирался начать что-то свое или владел микропредприятием.

Эта книга – отчет об их работе в коучинге. Какие изменения произошли в их жизни и, как побочный результат, в их доходах. По примеру моего учителя М. Е. Литвака, я всегда старался, чтобы один процесс давал результаты в разных областях. Мои клиенты вели дневники и заполняли коучинг-журналы. Я добавлял свои комментарии. Таким образом, весь процесс строго запротоколирован. Я исследовал, как менялась жизнь и деятельность человека после расставления приоритетов по методике М. Е. Литвака, и это стало основой для создания монографии и этой книги на ее базе.