Этапы: существование противоречий, дисбаланс сторон, отсутствие инструкций, наличие ресурсов, все перечисленные этапы фактически являются и частью не разрешенных противоречий, который носили скрытый характер при организации корпорации.

Вторая стадия и входящие в неё этапы:

Корпоративный инцидент: эта стадия характерна слабым видением источников, но тем не менее в ходе инцидента уже проявляются первые открытые противоречия, начинают аккумулироваться ресурсы (финансовые, человеческие), и корпорация начинает испытывать негативное влияние.

Этапы: случайное противоречие, формирование блоков, формирование аргументации, аккумулирование ресурсов. Данные этапу характеризуются активными действиями и началом явного проявления корпоративного конфликта.

Третья стадия и входящие в неё этапы:

Корпоративное сопротивление:стадия характеризуется активным обсуждением позиций конфликта, стороны уже затрачивают финансовые ресурсы могут привлекать сторонних консультантов в том числе и по правовым вопросам, а также уже ощутим вред от нарастающего конфликта самой корпорации.

Этапы: обострение противоречий, выделение ресурсов. Происходят постоянные конфликты сторон, которые носят как деструктивный, так и конструктивный характер, стороны затрачивают незначительное количество ресурсов, идёт отвлечение от производственных задач на стимулирование конфликта.

Четвёртая стадия корпоративное противостояние:

Корпоративное противостояние:характеризуется тем что стороны перестают выполнять оспариваемую часть работы и саботируют выполнение поставленных задач, что ведёт к значительному замедлению бизнес процессов.

Этапы: открытое противостояние, поиск путей решения, расходование ресурсов. Стороны не стараются скрыть возникшие противоречия тем не менее все участники конфликта находятся в поиске путей его решения.

При конструктивной позиции все стороны в состоянии прийти к соглашению самостоятельно и/или используя профессиональных посредников и процедуры:

• медиация

• бизнес омбудсмен

• парситипативная процедура

• мировое соглашение

• акционерное соглашение и т. п.

При деструктивной позиции стороны переходят к пятой стадии корпоративного конфликта:

Пятая стадия корпоративного конфликта:

Корпоративный спор:стороны рассматривают дело в судебных органах.

Этапы: подача иска в суд; выделение ресурсов; судебный процесс.Подготовка и подача иска, существенные затраты временные, финансовые, отсутствие открытого диалога.

Как было отмечено выше корпоративный конфликт не может быть до конца разрешен т.к. это постоянное явление в корпорации, где присутствует множество интересов поэтому важно выработать соответствующие процедуры для достижения результата на ранних стадиях.

Правовые системы Российской Федерации и Республики Казахстан во многом схожи это произошло по следующим причинам:

a) обе правовые системы вышли из одной правовой среды;

b) обе страны выбрали Романо-Германскую правовую систему;

c) обе страны активно участвуют и являются инициаторами Евразийского Союза.

Тем не менее каждая страна имеет свои особенности и специфику развития приведём сравнительную таблицу законодательных актов, регулирующих сферу корпоративных правоотношений.

Одним из существенных и основных различий в подходах определения корпораций в Законодательстве двух стран Российской Федерации и Республики Казахстан является следующее:

• в Российской Федерации – корпорация может быть, как коммерческой, так и некоммерческой структурой;

• в Республике Казахстан – корпорации являются коммерческой структурой.