Следует обратиться к опыту США. Создание инноваций, особенно в военной сфере требует огромных затрат, включая расходы на оплату труда наиболее квалифицированных специалистов. Именно эти затраты и вызвали необходимость обеспечения длительной конкурентоспособности. Основой такой конкурентоспособности является создание инноваций по принципу жизненного цикла – конструирование, создание опытного образца, испытание, производство, модернизация, утилизация с соответствующим обеспечением ресурсов. Для этого американцы применяют систему CALSPLM. Эта система базируется на использовании программно-целевого метода с матрицей «цель-средство» – иерархической структурой программ, ступеней и средств для выполнения каждого этапа работы.
Программно-целевой подход виден в реорганизации в конце 90-х годов Китайской корпорации космической промышленности на две, одна из которых занимается космическим оборудованием и электроникой, а другая – наукой и технологией. «Считается, что эта реорганизация обеспечила прорыв Поднебесной в пилотируемый космос. Монополия на рынке электронных средств компании Intel может закончиться благодаря усилиям китайских ученых из Академии наук КНР»16.
§ 3. Новые формы организации и внедрения инноваций
Практика, как в нашей стране, так и в ведущих промышленных странах показала, что крупные предприятия не всегда заинтересованы в создании и скорейшем внедрении инноваций, т.к. их, как правило, останавливает высокая степень риска. Примером может служить опыт семидесятых годов, когда стремительное увеличение цен на нефть и, соответственно, на бензин было принято ведущими автомобильными компаниями США как временный фактор, ради которого не следует переходить на выпуск новых моделей экономичных автомобилей. Но переходить все же пришлось, а так как средств на перестройку на выпуск более экономичных автомобилей было недостаточно, то этим компаниям удалось получить щедрую финансовую помощь от правительства США.
Современное развитие науки и техники, необходимость опередить конкурентов в создании новых товаров заставляет идти на риск, т. е. на организацию соответствующей предпринимательской деятельности.
Под венчурным или рисковым предпринимательством следует понимать особую форму нововведений в части создания новых видов техники, технологии и материалов. Этот вид предпринимательской деятельности получил широкое распространение. Для осуществления этой деятельности необходимы:
– изобретатели;
– предприниматели, готовые выложить средства для практического применения изобретения. Изобретатель желает, чтобы его изобретение получило практическое применение, а сам он получил не только моральное, но и материальное вознаграждение. Но всякое изобретение должно пройти проверку не только в результате создания и испытания, но и оказаться достаточно востребованным для практического применения. Предприниматель, с одной стороны, заинтересован в практическом применении тех или иных изобретений, но знает, что далеко не всегда изобретения дают достаточный эффект, который позволил бы окупить затраты и принести хорошую прибыль. Так как предприниматель может вложить деньги в банк, то нижней границей эффекта, на который он рассчитывает, будет величина процента по банковским вкладам. Изобретатель может взять патент и получить свою долю вознаграждения за труды.
Но ведь изобретатель хочет увидеть применение своего изобретения и получать за это достаточное материальное вознаграждение.
Предприниматель готов, с одной стороны, пойти на риск вложения средств, но опасается, что вложенные средства не дадут должной отдачи. Не следует забывать, что осуществление предложений изобретателей требует не только средств, но и необходимых материальных условий в виде соответствующих производств. Такими производствами могут быть малые и реже средние предприятия. Получается цепочка – изобретатель, инвестор, малые предприятия. В этом случае инвестор должен найти средства, чтобы предприятие стало заинтересовано в использовании данного изобретения. Кроме того, инвестор желает получить прибыль в результате обладания указанным изобретением. Следовательно, инвестор заинтересован вкладывать деньги в те инновационные предприятия, которые полностью находятся в собственности акционеров.