Наконец, в – четвертых, «важнейшее преимущество управляемой трудом фирмы – и, соответственно, системы, основанной на таких фирмах, – способность производить оптимальные стимулы, контролирующие уровень напряжения и качества труда ее членов»21. Иными словами, речь здесь идет о повышенной мотивации работников самоуправляемой компании – самом важном ее преимуществе, которое объективно существует, но практически не поддается изучению на основе традиционной неоклассической методологии.

Другие экономисты, в первую очередь институционалисты, делают вывод о неэффективности самоуправляющихся компаний на основе их меньшей, по сравнению с капиталистическими предприятиями, склонности к нововведениям и риску. Дж. Мид пишет: «В то время как владельцы собственности могут рассеивать риск путем вложения небольших частей своей собственности в большое число концернов, рабочий не может вкладывать свои усилия по частям в большое число разных работ. Очевидно, именно по этой причине мы чаще сталкиваемся с тем, что устойчивый к риску капитал нанимает рабочую силу, а не подверженная риску рабочая сила нанимает капитал. Более того, так как рабочая сила не может рассеивать риск, мы обнаруживаем кооперативные структуры только в тех сферах деятельности, где риск не слишком велик»22. Как следствие капиталистические предприятия оказываются в состоянии лучше справляться с риском, чем управляемые трудом фирмы.

Другими пунктами сравнительной неэффективности самоуправляемой компании большинство исследователей, включая и тех, кто в целом весьма оптимистично настроен относительно перспективы таких компаний, признают, во – первых, проблему привлечения внешних инвестиций; во – вторых, проблему сохранения такими предприятиями своей кооперативной сущности в долгосрочном плане и, в – третьих, проблему недостаточной гибкости управляемых трудом компаний.

М. Олсон рассмотрел кооперацию сквозь призму коллективных действий и отождествил понятие кооперация и организация. В его трудах были рассмотрены различные группы и выявлены причины их создания. Он сделал вывод о том, что если действия, производимые в интересах группы индивидов, предпринимаются через организации, то в первую очередь необходимо будет рассмотреть ее с теоретической точки зрения. Однако существует такое количество организаций различных типов, форм и размеров, что необходимо выявить общую для всех организаций цель их создания. Целью почти для всех типов организаций является поддержание или продвижение интересов своих членов. Это очевидно, по крайней мере, с экономической точки зрения. Однако возможно существование организаций, которые могут игнорировать необходимость содействия интересам своих участников; некоторые организации могут служить интересам только высшего руководства. Но обычно организации гибнут, если не действуют в интересах своих членов; этот фактор, сделал вывод М. Олсон, должен значительно ограничивать число организаций, которые плохо служат интересам своих участников.

Данный постулат, что организации или ассоциации существуют для продвижения интересов своих членов, отнюдь не нов и не специфичен только для экономической науки, о нем упоминал еще Аристотель: «Между тем все сообщества – это как бы члены государственного сообщества: они промышляют что- то нужное, добывая что-нибудь из необходимого для жизни. А ведь государственные взаимоотношения с самого начала сложились, ради взаимной пользы и постоянно ей служат»23.

После трудов М. Олсона, многие начали рассматривать кооперацию именно, как организацию, как коллективное действие. Профессор Леон Фестингер, социопсихолог, утверждал, что «привлекательность членства в группе не в самой принадлежности к ней, а в получении чего – либо благодаря этому членству»