Сложности работы с разными поколениями в коллективе связаны с незнанием руководителем правильных технологий и недостаточной вовлечённостью сотрудников в общее дело. Стратегии должны быть общими, но подходы нужно дорабатывать для каждого индивидуально.

В итоге можно сделать вывод, что конфликт не всегда становится проблемой. Любое противоречие можно повернуть в нужное русло, которое приведёт к желаемому результату для компании. Существует множество эффективных технологий управления конфликтами, каждая из которых имеет ряд тактических способов. Поэтому к конфликту нужно подходить широкомасштабно, отталкиваясь от конкретной ситуации, чтобы сделать правильный выбор.

Компания «Риэлторский кабинет» была основана 8 мая 2010 года. Её деятельность регулируется законодательством Российской Федерации, а целью является получение прибыли от коммерческой деятельности.

Генеральным директором компании является Александр М.

Компания предлагает широкий спектр услуг в сфере недвижимости. Мы готовы предоставить полное сопровождение операций с недвижимым имуществом и консультации на всех этапах сделки.

Организационная структура «Риэлторского кабинета» представляет собой линейно-функциональную модель. Возглавляет структурное подразделение управляющий, который обладает всеми необходимыми полномочиями и единолично руководит своими подчинёнными.