Концепция неограниченного роста – это не очередная работающая методика, которую я придумал и которая якобы лучше других.

Я ничего не придумывал. Я просто изложил.

Я по сути просто сковырнул все неверные наросшие заблуждения и обратился к подходам, заложенным в человеке природой, в его сущности.

Это просто философия бизнеса, которая соответствует истинным ценностям человека.

Если у человека убрать все стереотипы и заблуждения, навязанные бизнес культурой, то он будет интуитивно действовать в рамках философии Концепции неограниченного роста.

Базовые аспекты Концепции неограниченного роста нужно просто вспомнить.

Но к сожалению, это не так просто, эти базовые аспекты погружены под грудой заблуждений и ложных стереотипов, которые необходимо перепрограммировать.

Основная цель данной книги в том, чтобы помочь вспомнить эти базовые ценности, помочь заменить старые стереотипы и заблуждения. Мы сами усложняем себе жизнь. 90% проблем мы создали сами, оперируя старой парадигмой управления.

Концепция НЕО очень проста.

Во-первых, она основывается на том, что абсолютно все процессы в бизнесе – это люди, а точнее взаимоотношения между людьми.

То есть первый основополагающий аспект (правило) Концепции НЕО звучит так:

Здесь вроде бы ничего нового, все это понимают.

Но есть два очень важных момента, два критических дополнения:

1) Бизнес – это люди, а не должности и функции. Бизнес – это взаимоотношения между людьми (личностями, уникальностями), а не должностями. В этом аспекте произошли кардинальные изменения, особенно в поколении Z. Про Альфа я вообще молчу.

Новая философия бизнеса утверждает, что бизнес – это группа (команда) равных уникальных личностей, осуществляющих правильное

взаимодействие (равноценный обмен ценностями) для достижения

личных целей и целей бизнеса

Да, именно так, и я ничего не напутал. Запомните, пожалуйста, это определение бизнеса. Я позже все разложу по полочкам.

2) И еще надо поработать над словом взаимоотношения. Здесь имеются ввиду правильные взаимоотношения.

Раскрытие понятия правильных взаимоотношений и будет вторым правилом Концепции НЕО:

ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ТО, ЧТО ХОЧЕШЬ ТЫ,

НАДО ДАТЬ ТО, ЧТО ХОЧЕТ ВТОРАЯ СТОРОНА

Вот здесь сразу у многих наступает недопонимание в силу попытки интерпретации данного аспекта через призму старых управленческих подходов, основанных только на материальности.

Как правило, эту фразу понимают, как необходимость дать второй стороне что-то материальное – скидку, бонус, более высокую зарплату, более выгодные условия, и все это в ущерб себе. То есть, это что-то в виде нашей уступки в сторону партнера, что это невыгодные для нас условия, что мы должны каким-то образом прогнуться под партнера, взаимодействовать на условиях второй стороны.

Это происходит в связи с тем, что мы выстраиваем взаимоотношения на уровне организаций, должностей, функций, условий сотрудничества. Мы не видим дальше коммерческих (материальных) условий взаимодействия. Поэтому слово «дать» воспринимается нами очень агрессивно. Получать любим, давать – нет.

Этот подход соответствовал тому времени, когда были эффективны старые парадигмы управления. И все было хорошо.

Но для новой философии бизнеса такой подход неприемлем – см. первый аспект Концепции НЕО.

Для лучшего понимания второго правила Концепции НЕО, я попробую его переформулировать:

ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ТО, ЧТО ВАЖНО (ЦЕННО) ДЛЯ ТЕБЯ, НЕОБХОДИМО ДАТЬ ВТОРОЙ СТОРОНЕ ТО, ЧТО ВАЖНО (ЦЕННО) ДЛЯ НЕЕ

Правильные взаимоотношения – это обмен ценностями

Ну как, лучше? И какие-то материальные аспекты здесь либо вообще отсутствуют, либо являются незначительными. На первый план выходят человеческие (личностные) аспекты.