Именно поэтому так важно иметь одного человека, который будет контролировать все процессы разработки, распределять задачи и решать проблемы в тесной коллаборации с продактом. Это позволяет быстро принимать балансовые решения, учитывая интересы сотрудников, команды, продукта и компании в целом.

Представьте, есть человек, к которому вся команда приходит с одинаковыми вопросами. Они могут касаться отпусков, доступов на какие-то ресурсы, лицензий на ПО, личными сложностями и проблемами. Это жизнь, такое происходит сплошь и рядом. Точно так же этот человек контролирует процессы разработки, смотрит, как ставятся задачи, сам ставит задачи, при необходимости перераспределяет задачи внутри команды. Это все один человек, то есть у тебя одна точка входа со всей команды. Получается, что это работает намного эффективнее. И когда именно этот человек является единым окном по всем проблемам в команде, их можно быстро решать в тесной коллаборации тимлида и владельца продукта. Вот эти два человека по большому счету, имея полную концентрацию и полную картину всего происходящего, принимают быстрые решения, балансируя между тем, чтобы и сотруднику, и команде, и продукту, и компании в целом было хорошо.

В итоге для достижения успеха в своих проектах, необходимо иметь правильную структуру команды и ее лидерство. Одна точка входа для всей команды позволит быстро и эффективно решать проблемы и принимать решения, учитывая интересы всех сторон. Это существенно повышает эффективность команды и помогает достигать поставленных целей.

Вывод: идеальная ситуация, это ситуация, когда грамотный и компетентный руководитель команды разработки сочетает в себе хорошие софт-скилы – классно общается со всеми членами команды и одновременно отличные хард-скилы в одном из направлений: разработка или тестирование.

– — – — – — – — – — – — – — – — – — – —

Залог успешного построения эффективной продуктовой команды начинается с этой точки, если, конечно, мы говорим о строительстве команды с нуля, ситуации, когда ты пришел в команду и там уже есть люди, мы разберем дальше.

После того, как есть вектор развития продукта, заданный его владельцем, и есть тимлид или техлид, способный руководить процессом разработки и активно взаимодействовать со всей командой, можно перейти к основной части этой главы – подбору и найму людей в команду, об этом и поговорим подробнее.

Каждый успешный продукт или фича в нем начинается с аналитики – глубокого исследования и проработки требований к продукту. В классических компаниях для этого существуют две ключевые роли: бизнес-аналитик и системный аналитик. Хотя иногда эти роли смешиваются, на практике они являются разными и требуют отдельной экспертизы и навыков. Поэтому для достижения максимальной эффективности от проработки требований рекомендуется формировать команду, состоящую из отдельных доменов бизнес-анализа и системного анализа.

Аналогичная ситуация наблюдается и в разработке. Фулстек-специалисты, обладая широким спектром знаний и навыков, часто имеют свои сильные и слабые стороны в одном из направлений разработки. Например, фулстек-разработчик может быть более компетентен в backend-разработке, нежели в frontend-разработке, или наоборот. Важно понимать, что каждый член команды имеет свои уникальные навыки и экспертизу, которые могут принести значительную пользу проекту.

Таким образом, формирование команды, состоящей из отдельных доменов бизнес-анализа и системного анализа, является эффективным подходом для достижения максимальной результативности. Каждый член команды вносит свой уникальный вклад и обладает необходимыми знаниями и навыками для решения конкретных задач.