Дабы сразу не бросаться у омут с головой и принять идею взвешенно Алексей решил пожить с идеей какое-то время. Мысль была следующая – привыкнуть к идее, осмыслить её и попытаться через внутренний монолог отговорить себя, раскритиковать идею и попытаться отстоять её. Такую практику Алексей использовал достаточно давно, и она приносила свои плоды при принятии скользких или незнакомых решений. Тут главное было занять среди себя самого отстранённую позицию и быть сухим арбитром. Не пытаться занять заранее известную позицию, подбрасывая в спор вопросы и ответы, склоняя чашу весов к определённому результату.

Жить с этой идеей было интересным опытом. Задавая какой либо вопрос руководству, Алексей ставил на место шефа себя, представляя, что если он сам станет таким шефом, то такие же вопросы будут задавать ему. Он стал подмечать то, как шеф реагирует на вопросы, как ведёт переговоры, как вообще он себя ведёт и принимает решения. Занимаясь таким боссвотчингом Алексей в какой-то момент даже зауважал своего руководителя и высший дивизион компании. Он стал представлять масштабы ответственности и стал привыкать жить ещё и с этой мыслью. С некоторого времени он стал играть в игру – предскажи ответ шефа. Он ставил себя на место шефа, отвечал на свой собственный вопрос, а потом сравнивал свой ответ с ответом, полученным непосредственно от самого шефа. Сначала получалось не особо, но потом Алексей понял правила собственной игры, понял на какие факторы надо обращать внимание при принятии именно управленческих решений и ответы стали совпадать всё чаще и чаще. Да, конечно, шеф не всегда отвечал на заданные ему вопросы и периодически даже задавал встречные, дескать, зачем разработчик суётся в несвойственные ему сферы деятельности. Но Алексей обычно отмазывался банальным любопытством и интересом к истории фирмы.

Там образом примеряя на себя роль руководителя и прогоняя через себя, Алексей устроил себе ещё один тренинг. И эта новая роль если начала и пугала, то потом даже стала приносить ему удовольствие. Ведь это то, что он хотел. Он хотел ответственности за собственные решения и признания своих успехов. Он понимал, что роль непростая и связана с рисками не только за себя и своё дело, но и фактически за судьбы тех людей, которые доверились тебе и твоему административному умению и чутью. Сначала он даже заподозрил у себя синдром и комплекс бога и что он решил поиграть в такого важного начальника и всё эта какая-то глубинная сублимация невысказанной любви к родителям или в чём там ещё пытаются нас убедить уютные психологи со взглядом доброго дедушки. Но нет. Он просто хотел самореализации, и ему было тесно в штате компании, в которой он работал.

Когда Алексей пришёл к мысли, что ему просто нужна самореализация, то внутри него что-то сразу прояснилось. Как сошёлся паззл, который давно не получалось собрать. Как-то так случилось, что у Алексея никогда не было никакого чётко выраженного хобби. Ему было не интересно собирательство или коллекционирование. А так же у него не было собственного дела. И если мысль о том, чтобы собрать всех бегемотиков из Киндер Сюрприза не увлекала его, то мысль открыть собственное дело, развивать его и достичь признания своего успеха от других людей неожиданно увлекла его.

Когда мысль оформилась из просто идеи в уже понятную модель для реализации Алексей сел её расписывать. У него давно был проект по поиску файлов. Эдакий персональный гугл, но в масштабах одной отдельно взятой компании. Отчасти он занимался этим и на работе – в его обязанности как раз и входила разработка поисковой машины для нужд заказчиков. Но идеи, которые Алексей предлагал внести в корпоративную разработку не получали ободрения и поэтому он их складывал в свою собственную библиотеку, которую и хотел использовать для написания уже своего поискового механизма.