Для начала он поднял себе цену и отписал тем, с кем уже налажен контакт, что ему увеличили ставку на работе, и он колеблется с увольнением и для принятия решения он просит перебить ставку текущего работодателя. Потом он поднял ставку в резюме и решил не откликаться на вакансии без указания зарплаты. Но это не решало проблемы уже накопленного объёма корреспонденции и начавшихся переговорах о собеседованиях и знакомств с командой.

Часть собеседований удалось сдвинуть на вечернее время, благо работодатели относились с пониманием, что Алексей работает и не всегда есть возможность вырваться в дневное время. Но часть категорически отказывалась встречаться во внеурочное время, мотивируя это тем, что они тоже на работе и не намерены задерживаться ради пусть и перспективного, но всё же ещё неопределившегося кандидата. Таких работодателей Алексей тоже отсеял, решив, что как в старой поговорке сено за коровой не бегает и не только они нужны ему, но и он им тоже нужен. Список сократился, но не кардинально. У него родился план – провести ещё один этап торгов, собрать пул собеседований, раскидать их по двум дням и взять на эти дни выходные за свой счёт, сославшись на болезнь и плохое самочувствие.

План сработал – всю неделю Алексей старательно шмыгал носом, чихал и показательно кашлял, но продолжал ходить на работу. Параллельно он формировал пул собеседований от тех, кто согласился с его повышением ставки. Как итог его просьба о двух днях за свой счёт была моментом удовлетворена, а календарь встреч заполнился семью собеседованиями с потенциальными работодателями.

Кроме того, он принял решение не откликаться на новые вакансии до получения итогов встреч и перейти, что называется в режим пассивного поиска, когда резюме открыто работодателям, но он только откликается на предложения и не идёт на контакт первым. Это снизило поток входящих сообщений и позволило немного выправить рабочий график и поправить отношения коллег к нему. Кроме того, его мнимая болезнь позволила объяснить снижение качества его кода, и начальство немного умерило пыл в критике его работы.

Собеседования не принесли ничего кроме разочарования. Одна компания оказалась кадровым агентством и принимала всех подряд, обещая разослать его резюме дальше, а приглашало на подписание договора. Другие на поверку предлагали озвученную в резюме сумму только после полугода работы в компании без нареканий. Третьи категорически не понравились самому Алексею своим внешним видом и неустроенным рабочим местом. А последние вообще не вышли на связь для подтверждения встречи.

Нужно было подводить итоги встреч, делать выводы и снова корректировать стратегию. Алексей, конечно, понимал, что с первого подхода вряд ли всё удастся решить стремительным блицкригом, но он не ожидал, столь неутешительного результата встреч. Решение было следующим – он скорректирует своё поведение в отношении работодателей – чёткий фильтр по зарплате, обязанностям и настойчивое вынесение собеседований или в онлайн – тут он решил проблему обедом в тихом кафе, оттуда можно спокойно вести беседу с ноутбука или в вечернее время. И если и вторая порция переговоров и встреч не принесёт результатов, то проблему надо будет решать совершенно по-другому.

Старая истина гласила, что если не можешь решить проблему, то измени своё отношение к ней. Но тут было непонятно с какой стороны менять отношение к работе. Идти к условному психологу Алексей не хотел, так как и не верил в это и не располагал ни свободными деньгами ни свободным временем на такие походы. Как вариант было поговорить с руководством, но нужно было наметить окончательную цель переговоров, потому что без неё была непонятна стратегия приговоров, как говорится – за что воюем-то?