Учитывая, что у Алексея на руках уже были и предложения от банка и оформленное заявление о регистрации компании, всё равно реализация своей части работы заняла больше времени, чем он рассчитывал. Но он не потерял это время впустую. Пока документы гуляли по закоулкам бюрократических лабиринтов, он был на контакте с командой и обсуждал планы, которые ему стали присылать, не дожидаясь официального начала работы. Ему удалось таки заразить всех оптимизмом своего начала. И этим достижением Алексей невероятно гордился. Кроме подготовки к началу новой компании он также занимался завершением задач на старом месте работы. Преемник так и не появился и он просто завершал все запросы, дописывал остатки документации и отбивался от новых входящих, отписываясь, что он покидает команду и просьба ожидать официальной информации о замене.

Наконец, он получил на руки свидетельство о регистрации компании Грейхаунд и радостно разослал сообщение, что он ожидает от всех заявлений о приёме в штат. Подписание назначили на конец недели, когда кончался срок отрабатывания на старом месте работы. К тому времени пришел, и ответ по поданной заявке в банк и Грейхаунду удалось получить солидный уставный капитал, которого хватило бы на выплату заработной платы всем на несколько месяцев. Так что заявления о приёме на работу Алексей подписывал с чистой совестью и чётким планом дальнейших действий. На офисное помещение пока решили не тратиться и работать удалённо.

После приёма на работу Алексей уже на правах директора потребовал от всех прислать план дальнейших согласованных с остальными участниками действий по разработке продукта. Когда действия были скоординированы и планы утверждены, все увлечённо приступили к работе. Мечта Алексея наконец-то получила воплощение. Он чувствовал необычайное воодушевление. Всё то, чего ему не хватало на работе, было тут. Он получил ответственность за продукт, за судьбы людей, ему внимали и он руководил собственной компанией. Да, компании была без году неделя, и её судьба висела даже не на волоске, а пока была писана вилами на воде, но все с чего-то начинали. Это на самом деле чрезвычайно мотивировало не опускать руки и идти дальше. Путь к мечте был известен, оставалось только дойти.

Немного освоившись со своей новой ролью, Алексей начал глубже вникать в нюансы управления и сталкиваться с суровой реальностью. Тут же он понял, что планов громадьё, а времени не так уж и много, а что ещё неприятнее – финансовая подушка далеко не безгранична. После двух недель оценив скорость продвижения по задачам, Алексей понял, что ему нужно или существенно ускорять имеющихся специалистов или наращивать штат. И тот и другой шаг ведёт к финансовым потерям, потому что и забесплатно никто не будет работать сильнее, а новые специалисты не будут работать за спасибо.

На очередном утреннем совещании Алексей обозначил проблему скорости разработки и предложил команде выработать план по ускорению разработки, но предложение не было встречено таким уж воодушевлением. Алексею напомнили, что принятие руководящих решений на нём и сроки и без того сжатые, а коллектив не доукомплектован, так что сверхурочно за прежнюю ставку работать никто не собирается. Это ещё не было организованным бунтом, но было похоже на единое мнение недовольной команды. И это было той самой проверкой решимости, и способности быстро принимать решения, к которой нужно было быть готовым. Сдержанно поблагодарив всех за обратную связь, Алексей стал рассматривать варианты выхода из создавшейся ситуации. С одной стороны можно было бы надавить на всех и нарастить темп разработки, но коллеги явно обозначили, что они не готовы работать на износ. К тому же ускорение нужно чем-то простимулировать. Другой вариант решения это увеличение штата. Это тоже затраты средств, но если уже на начальной стадии выясняется, что имеющихся ресурсов команды не хватает, то дополнительный программист может оказаться выгодным вложением на долгосрочную перспективу. Третий же вариант это растягивание сроков разработки без наращения темпа. Но играть вдолгую это тоже выплата зарплаты и опять-таки денежные издержки. Кроме того – нужно убедиться, что обозначенные ребятами проблемы действительно есть и это не наглый саботаж с целью спокойно ковыряться в разработке и получать за это деньги.