Как только у вас появится четкое понимание необходимых ресурсов, вы сможете приступить к их сбору и распределению, обеспечив себя всем необходимым для решения каждой задачи по мере ее выполнения.

Расстановка приоритетов – это процесс определения порядка и важности ваших действий. Не все задачи в равной степени способствуют достижению вашей цели; некоторые из них являются основополагающими, а другие – уточняющими.

– Определите задачи, которые окажут наиболее значительное влияние, и расставьте их по приоритетам

– Установите сроки для каждого этапа

Сроки служат мотивацией и средством измерения прогресса. Они должны быть реалистичными, но амбициозными, заставляя вас последовательно двигаться вперед.

Пример 1: Восхождение по корпоративной лестнице

Вы – начинающий специалист в маркетинговой компании и мечтаете стать старшим менеджером по маркетингу. Чтобы достичь этой цели, вам необходимо:

1. Оценить свои навыки и опыт, необходимые для роли старшего менеджера.

2. Разбить свою цель на более мелкие задачи: повышение квалификации, успешное руководство кампаниями и формирование профессиональной сети контактов.

3. Определить необходимые ресурсы: дополнительное обучение, сертификация и развитие лидерских качеств.

4. Установить приоритеты: сосредоточиться на текущей роли и завоевать авторитет.

5. Пройти сертификационный курс и возглавить проектную группу в течение года.

Эти этапы тщательно продуманы и дополняют друг друга, создавая лестницу, которая приведёт вас к желаемой должности.

Пример 2: Переход от продаж к управлению продуктами

Вы – сотрудница отдела продаж, мечтающая стать менеджером по продуктам в своей компании.

Вот краткий план перехода от продаж к управлению продуктом:

1. Оценка навыков: определить, какие навыки продаж применимы в управлении продуктом. Следующая неделя.

2. Изучение управления продуктом: записаться на соответствующие курсы и семинары, пройти обучение. В течение 6 месяцев.

3. Практический опыт: участвовать в проектах с продуктовыми командами. В течение года.

4. Расширение сети: общаться с менеджерами по продуктам и присоединиться к профессиональным группам.

5. Поиск должности: найти подходящую позицию менеджера по продуктам и подать заявку, указав свои релевантные уникальные качества и накопленный опыт. К концу года.

В обоих примерах эффективный план играет ключевую роль в стратегическом развитии карьеры в компании. Разбивая свои цели, оценивая необходимые ресурсы, определяя приоритеты и устанавливая сроки, вы сможете воплотить свои стремления в реальность.

Я принимаю трудности своей карьеры как возможность для роста и обучения.

Я обладаю силой и решимостью для достижения своих профессиональных целей.

Мой потенциал для достижения успеха безграничен, и каждый день я приближаюсь к осуществлению своих целей.

Мышление роста (growth mindset) – это подход, согласно которому человек верит в возможность развития своих способностей и интеллекта через целеустремленность, усердие и настойчивость. В отличие от фиксированного мышления, которое считает индивидуальные качества статичными и неизменными, мышление роста акцентирует внимание на развитии человека.

Развитие мышления роста имеет большое значение, поскольку оно помогает людям рассматривать трудности как возможности для роста и развития своих навыков, а не как непреодолимые препятствия.

Пример мышления роста:

Мария, специалист по маркетингу, рассматривает возможность перехода на аналитическую позицию в своей компании. Когда ей предоставляется возможность работать над проектом, предполагающим анализ большого объема данных, она принимает решение взяться за него, несмотря на отсутствие опыта. Мария понимает, что это возможность улучшить свои профессиональные навыки, поэтому посвящает время изучению анализа данных, проходит онлайн-курс и консультируется с коллегами, которые обладают опытом в этой области.