Всеобщее уважение? Престижность должности VIP менеджера, несомненно, высока. Она позволяет раскрыть многие таланты руководителя. Трудно представить себе руководителя высшего звена, не наделенного уважением и подчиненных и владельцев бизнеса и партеров. С этим как говорится, проблем не ожидается. Изменится и ваш социальный статус. И неожиданные проблемы возможны уже в Вашей личной жизни, семья, дети, друзья и знакомые. Для них вы остаетесь тем, кого они знают долгие годы, к кому они привыкли, в ком они ценят известные ваши качества. Как правило, с изменением социального статуса рушатся многие привычные связи. Многим из Вашего окружения могут не понравится происходящие изменения. Так что в этом «кругу» Вы рискуете не только потерять прежние позиции «своего парня», отзывчивого друга, щедрого и компанейского, но и прослыть «скрягой», бездушным карьеристом, замкнутым и не внимательным отцом. Редко кому удается сохранить неизменными прежние связи, друзей со студенческой поры. Даже отношения в семье могут охладевать, появляются подозрительность и ревность. Готовы ли Вы к таким переменам? Видите ли Вы их сейчас? Думали ли вы как избежать негативных изменений? Важно это понимать еще и потому, что негативность возможных перемен «бумерангом» отзовется и на вашей новой и столь желанной работе!

Эта формула актуальна для тех, кто успешно дошел до этого раздела и еще не отказался от желания добиться руководящей должности. Теперь вы не сомневаетесь в обоснованности ваших стремлений. Ваши желания подкреплены здравыми рассуждениями, и вы действительно можете добиться определенных успехов в соискании должности ТОП менеджера. Ваше «ХОЧУ» мотивировано достаточно весомо! Не хватает пока только объективной оценки вашей подготовленности. Но и эту формулу нужно наполнить аргументированным содержанием. В части «Хочу» у вас, надеюсь, появилась ясность. В части «Могу» мы определимся после оценки вашей подготовленности. Ниже вы найдете предложенный метод такой оценки. Сложив воедино части «Хочу» и «Могу», в части «Добьюсь» вы сами отчетливо увидите в каком направлении продолжать «движение». Возможно, нужна будет дополнительная подготовка, нужно будет определить в какой именно области знаний и навыков! Но главное – Ваше «Добьюсь» будет осознанным и обоснованным! Между Вашим успехом и Вами теперь можете встать только вы сами!!!

Контрольная таблица: Как Ваши успехи?

Да/нет

Менеджер высшего звена очевидно должен разбираться в технологиях производства или особенностях предоставляемых фирмой услуг. В этом смысле специализация образования, несомненно, важна для более тонкого понимания производства и процессов, влияющих на его развитие. VIP – менеджер, руководящий каким-либо производством, должен понимать его специфику, особенности технологических процессов. В противном случае решение производственных задач будет невозможно или затруднено. Если в вашем подчинении будет грамотный технолог или инженер специалист данного производства вы окажетесь в прямой зависимости от его подготовленности и его понимания технологических проблем. Без достаточных специальных знаний ваши решения в производственной области не будут эффективны. Помните – чем больше известных данных приведено в условиях задачи – тем проще найти нужное решение!

Вот пример, иллюстрирующий необходимость знания технологического процесса:

В резинотехническом производстве некоторые детали изготавливают методом прессования. На частном предприятии все прессовщики работали с примерно одинаковой производительностью. Оплата труда была сдельно-премиальной. Если принять среднюю по цеху производительность за 100%, то один «стахановец» умудрялся за смену выполнить плановое задание на 180%! При этом и премии, и уважение доставались именно ему. Он был ориентиром, «маяком» для других работников, казалось, что он приносит фирме весомую дополнительную прибыль. Однако проверка по итогам квартала не показывала ожидаемой дополнительной прибыли. Изучая причины, выяснилось – ее «съедает» значительный перерасход дорогостоящего сырья (в некоторых изделиях используются дорогостоящие натуральные каучуки). Прозаическое воровство исключалось, в силу объективных причин. Для неспециалиста в резинотехнических технологиях, кем являлся ваш «покорный слуга», понять причины происходящего было трудно, если вообще возможно. Даже такой важный показатель как потребление электроэнергии был ниже расчетных норм. Приглашенный специалист практически безошибочно определил причину перерасхода сырья. На первый взгляд его предложение было парадоксальным – срочно уволить «стахановца» – лидера производства! Это именно он наносил скрытый и весьма значительный ущерб. Уволить было предложено сразу по трем причинам: